Инновационно-образовательная компания RMA(495) 786-88-95

Меня часто спрашивают, как стать менеджером в ИТ. На обратный вопрос “А зачем?” сразу отвечают далеко не все. Есть различные варианты: это более интересно того, чем я занимаюсь сейчас; за это больше платят; мне хочется более высокого уровня ответственности и т.д. После обычно идет попытка выяснить, что можно почитать и как следует планировать дальнейшие шаги.Что-же, давайте попытаемся разъяснить ситуацию, цель серии блогов ”Как стать хорошим менеджером в ИТ” помогут не ошибиться в выборе. Прежде всего, надо начать с себя, понять чего ты хочешь. Понять свои сильные стороны, подумать, как работать над слабыми. Если получается и нравится управлять проектами или разрабатывать архитектуру, то следует хорошо подумать, а надо ли стремиться вверх по служебной лестнице. Чем выше поднимается человек, тем важнее навыки коммуникации, технические знания достаточно быстро уходят и не являются основными. Еще одна особенность - если результат работы менеджера проекта виден и осязаем, то чем выше уровень руководителя, тем сложнее оценить мгновенный эффект от его деятельности, работа все больше носит стратегический характер. Также надо быть готовым к публичным выступлениям и, самое главное, получать удовольствие от происходящего. В последующих блогах будут рассмотрены следующие темы: - Мотивация руководителя и технического специалиста – в чем разница? - Руководитель – лидер или менеджер? - Как понять свои слабые и сильные стороны? - Эффективные коммуникации руководителя - Базовые принципы проектного управления - Управление командой технических специалистов - Планирование карьеры в ИТ Говорите, что интересует больше всего и до скорого!