Вот скажите: ушедшая на каникулы Бундеслига вас чем на прощание удивила? Ну, конечно: больше всего – промежуточным финишем «сборища идиотов», не лидерством же «Баварии». Ну а как вам, к примеру, «Аугсбург» в шестерке, в очке от третьего места? Вы их разве там дожидались? Это ведь и впрямь поразительно: парни из такой тощей по здешним меркам блохи – бюджет у них в Лиге аж семнадцатый – не тушуясь перед старшими во всех отношениях товарищами, деловито кроят вполне себе конкурентное голенище. Тут, само собой, не обошлось без чемпиона всего на свете Штефана Ройтера, он у них там трудится спортивным директором. Но о Штефане – как-нибудь в другой раз. А пока вот вам информация к размышлению от исполнительного директора Михаэля Штролля, первого немца, выступившего перед участниками зарубежной стажировки Red-White Business Tour, организованной бизнес-школой RMA для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и его партнеров.

Аугсбург был основан римлянами в 15 году до нашей эры и теперь считается древнейшим городом Германии после Трира. Кедровая шишка, перекочевавшая с городского герба на эмблему одноименного футбольного клуба, первоначально была изображена на значке базировавшегося в здешнем форте римского легиона как символ твердости и отваги 

Ваш клуб в нынешнем сезоне очень хорошо пока идет, на данный момент – на третьем месте. Это в ваши планы входило? Вы сами от себя такого ожидали?

Скорее все-таки нет. Хотя вопрос чисто спортивных достижений это не моя компетенция, но если смотреть по бизнес-параметрам, то мы в Бундеслиге, конечно, никакие не третьи. Мы, прямо скажем, семнадцатые: я имею в виду, по бюджету. Он у нас в десять раз меньше, чем у «Баварии» – у них доходы в минувшем сезоне, как вам, наверное, известно, перевалили за полмиллиарда евро, а у нас они равнялись 47,5 миллионам. И во всем остальном мы примерно также с ними соотносимся: например, по количеству сотрудников – у нас в офисе на постоянной основе работают 25 человек, у них – 500: в общем, небо и земля.

Только поймите меня правильно: я об этом говорю без всякого негатива, без малейшего сожаления – это все объективные вещи. Мы в данный момент, если говорить опять-таки сугубо о бизнесе, совершенно осознанно придерживаемся очень такой прагматичной, даже можно сказать, приземленной модели, мы не стремимся ни к каким финансовым рискам. И эта модель нас не подводит: мы всего четвертый сезон играем в Бундеслиге, и все три предыдущих у нас в итоге выходили прибыльными, в самом последнем мы в плюсе оказались приблизительно на 2 миллиона.

До домашней игры 15-го тура с "Баварией" "Аугсбург" в чемпионате Бундеслиги шел третьим. Чуда не произошло – 0:4. Потом было еще поражение от "Ганновера" и победа над менхенгладбахской "Боруссией"; в итоге – 27 очков и чистое шестое место, которое "Аугсбург" будет занимать как минимум до 30 января, когда закончится зимний перерыв и клуб сыграет первый после него матч с "Хоффенхаймом" 

Разница в доходах между первой и второй Бундеслигами, насколько она вообще велика? Понятно, что разные клубы и там и там по разному зарабатывают, но все-таки… Вот для «Аугсбурга» эта разница какова?

О, она очень велика. Мы во второй Бундеслиге работали исключительно в минус, ни о какой прибыли речи не было. Нет, и там она в принципе возможна, но если только не ставить перед собой цели выхода в первую, не вкладываться в это. Потому, что, во-первых, совершенно другие, несопоставимые деньги по телеконтракту. Доходы от спонсоров очень различаются.

Но – даже если эти две статьи не брать в расчет, то разница огромна. Взять, скажем, статистику посещаемости: у нас в 2008 году в среднем на домашнюю игру приходили 17 200 человек, и только 5 тысяч из них – по абонементам. А сейчас у нас при вместимости стадиона в 30 626 мест средняя посещаемость 29 300, а абонементов на текущий сезон продано 18 с половиной тысяч. Все логично: первая Бундеслига это первая Бундеслига, совсем другой уровень интереса к самому турниру.

Новый стадион вы построили как раз под повышение в классе?

Можно, конечно, и так сказать. Хотя въехали мы сюда за два года до выхода в первую Бундеслигу, в 2009-м. А о том, что нам этот стадион необходимо построить, наш тогдашний президент, Вальтер Зайнш, заговорил еще в 2001-м, сразу как только он на эту должность пришел.

Вальтер Зайнш, в начале декабря оставивший пост президента "Аугсбурга" после 14 лет пребывания в должности. Он принял под свое руководство фактически любительский клуб и довел его до Бундеслиги, в которой "Аугсбург" выступает уже четвертый сезон подряд 

При том, что времена тогда были совсем невеселые: у нас в 2000 году из-за финансовых проблем отобрали профессиональную лицензию и мы оказались в Оберлиге Бавария, это часть 4-й Германской лиги, в общем – любительский уровень. И вот в этих условиях господин Зайнш начал говорить о новом стадионе. С ним пытались спорить, возражали: «Зачем он нам, когда на нас дай Бог 400 человек ходят?», а тогда именно столько и ходило, но он стоял на своем – говорил, что этот стадион откроет перед нами новые возможности заработка, и вот теперь мы видим, что он был прав. Абсолютно прав.

SGL-Arena, домашний стадион "Аугсбурга"

Вообще, господин Зайнш, это тот человек, который для «Аугсбурга» сделал больше, чем кто-либо другой. При нем, собственно, наше возрождение и состоялось. В 2006 году мы вышли во вторую Бундеслигу. В 2011-м – в первую. И это с нами случилось впервые в нашей истории, а ведь нам в 2007 году исполнилось 100 лет.

Во сколько обошлось строительство стадиона?

В 45 миллионов евро.

Стадион вместимостью 30 тысяч за 45 миллионов евро? Невероятно дешево. Как вам такое удалось?

Да, действительно, это недорого. Есть такая общепринятая европейская норма для строительства стадионов: считается, что одно место на арене тому, кто ее строит, обходится примерно в 3 тысячи евро. То есть, для нас стоимость стадиона должна была равняться приблизительно 90 миллионам, в то время как в реальности мы уложились в сумму вдвое меньшую…

Прежде, чем взяться за строительство стадиона для "Аугсбурга", компания HBM потренировалась на куда более сложных объектах – "Велтинс Арене" (стадион "Шальке 04", на верхнем снимке) и "Амстердам Арене", где играет домашние матчи "Аякс"

Что касается того, как нам это удалось… На самом деле, довольно просто… Мы обратились к компании HBM, это очень известная фирма, они в свое время строили «Амстердам Арену», стадион для «Шальке», и сказали им буквально следующее: «Нам нужна арена на 30 тысяч, и у нас на то, чтобы ее спроектировать и построить, есть 45 миллионов евро, ни центом больше, вы готовы взяться за эту работу?».

SGL-Arena, в хозяйской раздевалке

Ну, они подумали и согласились, причем после этого все дальнейшие заботы, поиск подрядчиков, субподрядчиков, готовых работать на наших условиях, и все такое прочее уже целиком и полностью легло на их плечи. Главное, повторюсь, было вписаться в эту сумму, 45 миллионов, и это в конечном итоге удалось, хотя кое на чем ради этого пришлось здорово экономить: например, крышу над трибунами можно было бы сделать навесной, без опор, но поскольку это требовало вложения дополнительных 5-6 миллионов, мы от этой идеи отказались. Сейчас крыша у нас держится на столбах, как на старых английских стадионах: это, конечно, не слишком современно выглядит, это кое -где затрудняет обзор с трибун, но мы вполне сознательно пошли на это и мы об этом не жалеем.

Итог перед вами: да, наверное, это не самый лучший стадион в мире, не стадион- мечта, но нас в данный момент он вполне устраивает. Ну, а в будущем он, вполне возможно, будет меняться. Может быть, мы увеличим его вместимость до 50 тысяч: такая возможность конструкцией арены предусмотрена.

Сколько сейчас вы зарабатываете за счет эксплуатации стадиона и каково место этих заработков в общей структуре доходов «Аугсбурга»?

В прошлом сезоне доходы от match day составили 7,3 миллиона евро, это 15 процентов нашего бюджета. Если смотреть на общую его структуру, то больше всего нам приносит реализация телевизионных прав – 21,8 миллиона евро. Следом идут поступления от спонсоров – 15, 2 миллиона евро. На мерчандайзинге мы зарабатываем чуть меньше 750 тысяч евро за сезон, и еще около 2,3 миллиона в минувшем году нам принесла продажа игроков.

В общем, как вы видите, стадион закрывает нам третью по величине доходную статью, но этим его польза для нас не исчерпывается. В своем нынешнем состоянии он позволяет клубу повышать заработки и по другим статьям. Например, то же спонсорство. Права на название старого стадиона мы продать не могли, бесполезно было даже пытаться. А с нынешним мы таких проблем не испытываем. С момента введения его в эксплуатацию naming rights были проданы компании Impulse, а с 2011 года ими владеет химический концерн SGL Carbon: контракт с ними заключен на 7 лет.

Одна из 52 вип-лож на SGL - Arena

Потом: для большинства наших нынешних партнеров при принятии решения о сотрудничестве с нами безусловно большое значение имеет то, что мы способны предоставить им возможность смотреть футбол в тех условиях, которых они заслуживают по своему статусу. Я имею в виду корпоративные бизнес- ложи вместимостью 10 человек: на нашем старом стадионе их в помине не было, а здесь их 52 и арендовать одну такую на сезон стоит от 50 до 100 тысяч евро. Контракт заключается, как правило, сразу на три года, и сейчас непроданных лож у нас на стадионе нет.

Ресторан в бизнес-секторе на SGL - Arena

Прибавьте к этому еще 1700 обычных бизнес – мест, в стоимость которых входит еда, напитки и парковка. Сезонный абонемент на такое место стоит 3 тысячи евро, а разовый билет на матч – от 200 евро, и в общем, можно констатировать, что именно корпоративные ложи и места бизнес-класса, хотя их в сравнении с обычными местами на стадионе очень немного, приносят нам львиную долю выручки в match day.

А сколько стоят обычные билеты и абонементы?

На стоячие места в фан-секторах, а таких у нас около 11 тысяч, сезонный абонемент стоит от 160 до 180 евро, а цена за билет на один матч не превышает 15 евро. Если же говорить об абонементах на сидячие места, то их стоимость в зависимости от расположения сейчас составляет от 400 до 450 евро, а средняя цена разового билета равна 40 евро.

Одна из трибун со стоячими местами. Всего на SGL-Arenа их 11 тысяч. Во время международных соревнований здесь монтируются временные сиденья, вследствие чего вместимость стадиона уменьшается с 30 626 до 28 тысяч зрителей. Так было, например, в 2011 году, когда на SGL-Arenа было сыграно несколько матчей женского чемпионата мира по футболу 

Болельщики "Аугсбурга" на стоячей трибуне

При этом, когда мы говорим об абонементах и разовых билетах, нужно иметь в виду, что в дни матчей они являются еще и проездными на идущий до стадиона трамвай: большинство наших болельщиков добираются на игру именно таким способом. Для тех же, кто хочет приехать на автомобиле, у нас есть парковки, рассчитанные в общей сложности на 3,5 тысячи машиномест. Ну и 50-60 автобусов там тоже можно разместить.

Во сколько обойдется парковка в день матча?

Для легковой машины – 10 евро. Для автобуса – 50.

Одна из автомобильных парковок в ближайших окрестностях SGL-Arena

Вы упомянули о возможности увеличения вместимости стадиона до 50 тысяч: следовательно, к этому есть предпосылки. А как вы оцениваете нынешнюю численность фан-базы «Аугсбурга»? И что делаете для ее расширения?

Мы ее оцениваем весьма скромно. Мы – небольшой клуб, мы живем в маленьком городе – население Аугсбурга не превышает 280 тысяч человек. У нас нет великой истории, нет больших побед. Известные футболисты за нас играли – Ридле, например, или Халлер, Шустера мы считаем своим воспитанником: но все-таки их главные достижения связаны не с нами и всему миру они были известны не в качестве игроков «Аугсбурга».

30 июля 1966 года, "Уэмбли". Расстроенные немцы покидают поле после поражения в финале чемпионата мира от сборной Англии. На переднем плане с мячом – знаменитый нападающий Хельмут Халлер, на тот момент игрок "Болоньи". Карьеру профессионального футболиста он начинал именно в "Аугсбурге". Да и заканчивал тоже

Карл-Хайнц Ридле играл за "Аугсбург" в 1983-86 годах. В 1990 году он стал чемпионом мира, а семь лет спустя, забив два гола в ворота "Ювентуса" в финале Лиги Чемпионов, помог дортмундской "Боруссии" завоевать главный клубный трофей Европы  

Тем не менее, мы не стоим на месте и база наших болельщиков постоянно растет. Само собой, это связано с тем, что последние несколько сезонов мы играем в Бундеслиге. Я уже вам рассказывал, как это сказалось на нашем бюджете, а сейчас могу привести некоторые цифры, которые говорят о том, что и болельщиков у «Аугсбурга» в связи с повышением в классе заметно прибавилось. Ну вот, к примеру, в 2008 году членов клуба у нас было всего 2200 человек, а сейчас их больше 12 тысяч, то есть вы видите – рост в шесть раз. Общее количество фан-клубов за то же время увеличилось с 28 до 68, на Facebook мы собрали хорошую аудиторию: у нас там 160 тысяч подписчиков.

Чемпион Европы 1980 года Бернд Шустер был воспитан "Аугсбургом", хотя за его главную команду не провел ни единого матча, предпочтя заключить первый профессиональный контракт с "Кельном". Дальнейший маршрут его передвижений – из "Барселоны" в "Реал", а оттуда еще и в "Атлетико" говорит о нем как о человеке абсолютно отчаянном: на такое не отваживался даже сам Луиш Фигу  

Что касается того, как мы собираемся эту аудиторию увеличивать и в дальнейшем… Видите ли, мы исходим прежде всего из четкого осознания своего настоящего места и своих реальных возможностей. Своих болельщиков мы начинаем воспитывать, что называется, с пеленок и дальше уже по жизни с ними идем бок о бок. Чтобы не быть голословным, приведу кое какие примеры. Скажем, такой: у нас в городе все новорожденные, буквально все, все до единого, получают подарок от клуба: соску с символикой «Аугсбурга», что –то еще сообразное возрасту.

Соска-пустышка с эмблемой "Аугсбурга". Первое впечатление местного ребенка о родном городе и клубе

И то же самое происходит со всеми первоклассниками: когда они идут в школу, «Аугсбург» дарит им ранцы, рюкзаки, какие-то канцелярские, письменные принадлежности, причем развозят все это по адресатам футболисты и сотрудники клуба – все, вплоть до президента. Наши игроки и тренеры вообще частые гости в школах и детских садах – бывает, они проводят там уроки физкультуры, футбольные мастер-классы, просто фото и автограф – сессии, и это приносит результат: у нас сейчас среди членов клуба насчитывается 500 человек детей в возрасте до 3 лет, и еще 900 –до 14. Конечно, платят за них пока родители, но у нас нет никаких сомнений в том, что когда эти ребята подрастут, они останутся с нами.

Что касается взрослых болельщиков, то им нам тоже есть что предложить. Я не буду сейчас перечислять все рассчитанные на них акции и программы, скажу лишь об одной, которую мы запустили пару лет назад. Она ориентирована на жителей отдаленных городов Швабии и заключается в том, что в дни домашних матчей клуб присылает за ними автобусы, которые бесплатно везут их на футбол, а после игры так же бесплатно доставляют обратно. Разумеется, речь не идет о том, чтобы оплачивать им еще и билеты. Их они должны приобрести самостоятельно.

В общем, вы видите: в том, как мы работаем с болельщиками, нет ничего сверхестественного. Мы не замахиваемся на какие-то рекордные показатели, не ставим перед собой задач азиатской или северо-американской экспансии, как это делают многие большие клубы, но то, что здесь, в Аугсбурге и его окрестностях, вообще в Швабии, нам принадлежит по праву рождения, мы должны собрать подчистую. Это наш город, это наш клуб, мы и наши болельщики– это одна семья: вот такая примерно у нас концепция.

Петр БРАНТОВ