Зарубежные спикеры

Для изучения западного управленческого опыта бизнес-школа регулярно организует для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» лекции и мастер-классы топ-менеджеров ведущих мировых лиг и клубов.

Кликнув на логотип, вы перейдете на материал по итогам лекции.

Лекция руководителя Департамента ФИФА по проведению чемпионатов мира Криса Унгера   Мастер-класс вице-президента NBA в России Дэвида УоттсаМастер-класс легендарного футбольного менеджера, одного из главных основателей английской Премьер-лиги (АПЛ) Дэвида Дейнаreal-madrid-hd-logo.pngЛекция официального представителя La Liga в России Даниэля СерехидоЛекция директора департамента маркетинга Серии A Итальянской футбольной Лиги Фабио Санторо 

Мастер-класс главы клубного департамента по развитию и партнерству «Арсенала» (Англия) Эдриана Пераццини   

 Tottenham-Hotspur-icon.png   Мастер-класс вице-президента футбольного клуба «Монако» Вадима Васильева Лекция руководителя департамента детско-юношеского футбола FC Schalke 04 Андреаса Герке Мастер-класс руководителя департамента по развитию бизнеса футбольного клуба «Валенсия» Хулиана Саласа (Испания)     

  Racing_Genk_(2016).svg.png   G.D._Estoril-Praia.pngМастер-класс руководителя департамента по работе со спонсорами футбольного клуба «Кристал Пэлас» (Лондон) Джека Джонстона  Мастер-класс для студентов RMA провел директор по международным отношениям футбольного клуба «Вильярреал» Хуан Антон де Салас  

 


Emanuel Medeiros

Emanuel Medeiros, Эммануэль Медейруш, генеральный директор Ассоциации Европейских профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ)

До того как я был приглашен провести лекцию для студентов факультета "Менеджмент в игровых видах спорта", я не слышал о нем ранее. Тем не менее, я согласился, и теперь могу сказать, что это стоило того. Уровень компетентности студентов, вопросы, которые они задавали, а также их желание познавать основы индустрии футбола, говорят о том, что в России растет отличное поколение спортивных менеджеров. Удачи RMA! Так держать!

4 мая в Москве прошел саммит восточно-европейских лиг и клубов, организованный совместно Европейской ассоциацией профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ) и Российской футбольной премьер –лигой (РФПЛ). Накануне этого события исполнительный директор ЕПФЛ Эммануэль Медейруш (Португалия) провел занятие для слушателей факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и ответил на заинтересовавшие аудиторию вопросы.

Г-н Медейруш, расскажите, пожалуйста, о том, как и для чего создавалась ваша организация, о ее становлении, целях и задачах.

В этом году ЕПФЛ исполняется 15 лет. Мы начинали в 1997 –м, тогда наша организация называлась немного по другому – Европейский союз высших профессиональных футбольных лиг, и в нее входили только двенадцать членов. С тех пор футбол кардинальным образом изменился, я бы даже сказал, что он изменился драматически.

В него пришли огромные деньги: сейчас совокупный мировой оборот профессионального футбола составляет 16 миллиардов долларов, 23 процента, почти четверть глобальной бизнес-активности, так или иначе связана с этим видом спорта.

Разумеется, изменилась и ЕПФЛ. Сейчас в состав Ассоциации входят 30 профессиональных европейских лиг, 50 дивизионов, больше 900 клубов. И задача наша состоит как раз в том, чтобы представлять интересы наших членов, отстаивать их, в таких организациях как УЕФА и ФИФА, а помимо этого способствовать тому, чтобы входящие в состав ЕПФЛ лиги и, соответственно, представляемые ими клубы, получали новые возможности развития, в том числе и в первую очередь – коммерческие.

Например?

Например, ЕПФЛ ведет с Европейским правительством весьма активную работу, направленную на упорядочение взаимоотношений футбольных лиг с букмекерскими компаниями. Это очень кропотливая, очень сложная работа: уже хотя бы потому, что законодательства разных стран Евросоюза в области регулирования рынка спортивных ставок сильно отличаются друг от друга.

Я пока не могу сказать, что мы здорово продвинулись в этом направлении: по большей части сейчас все ограничивается обещаниями чиновников разобраться в проблеме и принять необходимые меры. Тем не менее, мы не опускаем рук: сейчас работаем над проектом Манифеста о букмекерской деятельности, который в дальнейшем будет предложено подписать всем крупнейшим компаниям, делающим бизнес на футбольных ставках.

Этот документ будет включать в себя и пункт о сотрудничестве в выявлении договорных матчей, что называется, на ранних стадиях, обязательном сообщении обо всех таких случаях в полицию и запрете играть на тотализаторе футболистам, тренерам и персоналу команд.

Что касается коммерческой составляющей: общая сумма только онлайновых ставок на еврокубковые матчи в самой Европе достигает 50 миллионов евро за сезон, еще 67 миллионов – это ставки, делаемые жителями Азии. Мы намерены добиться того, чтобы определенный процент с этих гигантских сумм отчислялся ЕПФЛ и распределялся между ее членами.

На мой взгляд, это более, чем справедливо: они зарабатывают на нашей игре, фактически на нашей интеллектуальной собственности. Так почему бы им не поделиться с нами частью своих доходов?

Вы сказали, что одной из основных задач ЕПФЛ является представление интересов лиг и клубов в УЕФА и ФИФА. В чем конкретно это выражается?

Это выражается в постоянных консультациях, в том, что при принятии ключевых решений, затрагивающих интересы европейских лиг, руководство УЕФА прислушивается к мнению представителей ЕПФЛ, которые на постоянной основе входят в состав ее Стратегического совета.

Я думаю, что лучшей иллюстрацией этого тезиса может служить последний конгресс УЕФА, который прошел в Стамбуле. Там было принято несколько ключевых решений, нашедших свое отражение в так называемом Меморандуме о взаимопонимании. ЕПФЛ стала одной из сторон, подписавших этот документ: наряду с самой УЕФА, Ассоциацией европейских клубов и европейским подразделением ФИФПро.

Все вместе мы договорились о том, что УЕФА возьмет на себя расходы по медицинскому страхованию футболистов европейских клубов, вызываемых в сборные на турниры, проводимые под эгидой этой организации: это правило начнет действовать с момента старта Евро - 2012.

Еще один момент, отраженный в Меморандуме, касается увеличения отчислений УЕФА клубам, делегирующим своих игроков на чемпионаты Европы. В 2012 году их общая сумма составит 100 миллионов евро, а в 2016-м, на чемпионате во Франции, уже 150 миллионов.

Наконец, мы добились большого прогресса в вопросе о сокращении календаря матчей национальных сборных на два ближайших сезона, который передавался на утверждение ФИФА. В частности, мы убрали из него августовское окно для товарищеских матчей: на этом настаивало большинство клубов, имеющих в своих составах футболистов национальных команд и не желающих отпускать их в разгар подготовки к новому сезону.

Вы коснулись темы отчислений УЕФА клубам, делегирующим своих футболистов в сборные. А схема выплат участникам Лиги Чемпионов и Лиги Европы вам кажется справедливой?

Доходы клубов, участвующих в розыгрыше Лиги Европы, должны быть пересмотрены в сторону увеличения. Эта позиция, которую мы уже довели до сведения УЕФА и которую намерены отстаивать, является неотъемлемой частью политики финансовой прозрачности, ответственности и солидарности, которую проводит ЕПФЛ.

Разрыв в размере денежных отчислений, которые получают участники Лиги Чемпионов и те клубы, что выступают в Лиге Европы, на наш взгляд, слишком велик. УЕФА не должна думать только о грандах, она обязана блюсти интересы и других клубов, в том числе не очень больших и не самых богатых.

Таких клубов большинство, у них есть своя история и свои болельщики, и именно конкурентоспособность этих клубов, в том числе финансовая, обеспечивает интерес к игре, саму возможность ее дальнейшего развития.

Какие –то сложности в отношениях с УЕФА у вас возникают, хотя бы время от времени?

Когда мы только появились, они подозревали нас в некоем сепаратизме, им казалось, что мы хотим создать некую новую лигу из сильнейших представителей лучших чемпионатов, хотя у нас и в мыслях ничего подобного не было. В общем, в конце концов и слова наши и, главным образом, дела заставили их отказаться от своих подозрений.

Сейчас наши отношения я бы охарактеризовал как партнерские. Мы, например, целиком и полностью поддерживаем УЕФА в их намерении проводить политику финансовой fair play. Больше того, эта идея – об ограничении количества футболистов, находящихся на контракте в одном клубе, двадцатью пятью человеками, она была предложена именно нами.

До сих пор такое ограничение действовало в отношение участников Лиги Чемпионов, но с сезона 2012/13 оно должно быть распространено и на европейские клубные чемпионаты. Оговорюсь: к футболистам в возрасте до 21 года это положение не относится.

Какова позиция ЕПФЛ в отношение возможного внесения в правила игры изменений, касающихся применения средств технического контроля, позволяющих сделать судейство более объективным и исключить так называемые результативные ошибки?

Я считаю, что эксперимент с дополнительными судьями на линии ворот, который проводился в матчах Лиги Европы и будет продолжен на играх Евро 2012, себя вполне оправдывает. Однако если в распоряжении главного арбитра появится техническое устройство, позволяющее оперативно принять стопроцентно верное решение, это можно только приветствовать.

Впрочем, я имею в виду только те ситуации, когда споры возникают по поводу определения взятия ворот, и никакие другие.

Николай Киселев