Назад
19 Апреля
Как устроена жизнь и работа тур-менеджера рок-группы (материал The Village)
Чтобы зарабатывать музыкой в России, необязательно быть рэп-звездой уровня Федука: молодые гитарные группы сейчас тоже не вылезают из туров. «Пошлая Молли» весной выступила в 50 городах, «Пасош» закончит свой тур на 26 городов в мае, «Буерак» делает мини-туры на пять-шесть городов каждые два месяца, Гречка в апреле и мае посетит 16 городов. Организацией туров и сопровождением группы во время них занимается отдельный человек — тур-менеджер, или роуди. The Village поговорил с тур-менеджером одной из самых часто гастролирующих московских панк-групп о профессиональных комплексах, алкоголе и райдерах.
О профессии: Я недавно был на лекции бывшего тур-менеджера Muse и понял, что в моем случае эта работа устроена совершенно иначе. На Западе у группы есть тур-менеджер, букер, SMM-менеджер, стилист, визажист, собственный водитель и собственный автобус. У нас все эти функции совмещаю я. Впрочем, я сейчас понимаю, что и нам уже нужно нанимать дополнительных людей.
Я забиваю группе концерты, катаюсь с ней в тур, веду соцсети, бронирую гостиницы, общаюсь с промоутерами, площадками и всеми остальными людьми, слежу за деньгами. Если у группы появляются вопросы, они идут к тур-менеджеру. Вы едете на машине из одного города в другой, ты должен знать, кто вас там встретит и какие будут условия.
Если вы работаете не по гонорару, а за процент, ты должен контролировать кассу, стоять на входе. Параллельно ты должен проследить за соблюдением технического и бытового райдеров. Уже во время концерта нужно следить за тем, чтобы на сцену не вылез бухой чувак и не выбил вокалисту половину зуба микрофоном (чего у меня не получилось сделать в последний раз).
У группы должна быть гримерка, они должны знать, когда им выходить, когда саундчек. У вас должно быть забито жилье. Это все ты должен сделать до тура — обычно подготовка к нему начинается за несколько месяцев, иногда — больше. Малоизвестные группы почти всеми этими вещами занимаются самостоятельно. Когда у них становится слишком много концертов, они нанимают тур-менеджера.
Он дает группе возможность только играть музыку, не забивая себе голову заботами о том, на чем они завтра поедут в следующий город, влезут ли инструменты в багаж самолета. Зачем группе заниматься изучением вопроса о порядке провоза гитар на борту? Они должны думать о музыке. Главная задача музыканта — хорошо сыграть, а тур-менеджера — сделать так, чтобы и люди на сцене, и люди в зале были довольны.
Качества тур-менеджера: Если бы надо было выбрать пять качеств хорошего тур-менеджера, я бы десять раз сказал «стрессоустойчивость». Если у вас есть возможность подписывать с промоутерами или площадками письменные соглашения — делайте это не задумываясь. Лучше даже завести для этого юридическое лицо, тогда эти соглашения будут иметь юридический вес.
У нас была ситуация, когда мы заключили с промоутером письменное соглашение о том, что за концерт мы получим больше денег, если придет больше 150 человек. Я стоял на входе до тех пор, пока не насчитал 130–140 человек — на улице еще стояла большая очередь, поэтому я пошел заниматься другими вещами.
Весь концерт организаторы пытались меня напоить, подсовывая стаканы с разным алкоголем, а после сказали мне, что на концерте было 149 человек, поэтому и заплатят они меньше. Я отвел их в подсобку, где стояли мониторы с записями видеонаблюдения, и предложил по головам посчитать, сколько на концерт пришло человек. Они, конечно, отказались и в итоге заплатили полную сумму.
Было страшно, спорить с двумя большими мужиками всегда страшно, но в таких ситуациях ты должен проявлять стойкость. Потому что в конечном счете группа будет спрашивать за косяки с тебя. Надо все документировать, работать с Excel. Нужно уметь убеждать людей, в том числе и музыкантов, например, в том, что играть нужно за процент со входа, а не за гонорар, потому что придет много людей.
Нужно уметь соблюдать режим, ведь ты, как бы это банально ни звучало, должен будить всех по утрам. Это не всегда бывает легко. Находиться месяц в туре трудно, даже если ограничивать употребление алкоголя после концерта, это не станет гарантией того, что с утра все проснутся свежими.
Читать дальше…
О профессии: Я недавно был на лекции бывшего тур-менеджера Muse и понял, что в моем случае эта работа устроена совершенно иначе. На Западе у группы есть тур-менеджер, букер, SMM-менеджер, стилист, визажист, собственный водитель и собственный автобус. У нас все эти функции совмещаю я. Впрочем, я сейчас понимаю, что и нам уже нужно нанимать дополнительных людей.
Я забиваю группе концерты, катаюсь с ней в тур, веду соцсети, бронирую гостиницы, общаюсь с промоутерами, площадками и всеми остальными людьми, слежу за деньгами. Если у группы появляются вопросы, они идут к тур-менеджеру. Вы едете на машине из одного города в другой, ты должен знать, кто вас там встретит и какие будут условия.
Если вы работаете не по гонорару, а за процент, ты должен контролировать кассу, стоять на входе. Параллельно ты должен проследить за соблюдением технического и бытового райдеров. Уже во время концерта нужно следить за тем, чтобы на сцену не вылез бухой чувак и не выбил вокалисту половину зуба микрофоном (чего у меня не получилось сделать в последний раз).
У группы должна быть гримерка, они должны знать, когда им выходить, когда саундчек. У вас должно быть забито жилье. Это все ты должен сделать до тура — обычно подготовка к нему начинается за несколько месяцев, иногда — больше. Малоизвестные группы почти всеми этими вещами занимаются самостоятельно. Когда у них становится слишком много концертов, они нанимают тур-менеджера.
Он дает группе возможность только играть музыку, не забивая себе голову заботами о том, на чем они завтра поедут в следующий город, влезут ли инструменты в багаж самолета. Зачем группе заниматься изучением вопроса о порядке провоза гитар на борту? Они должны думать о музыке. Главная задача музыканта — хорошо сыграть, а тур-менеджера — сделать так, чтобы и люди на сцене, и люди в зале были довольны.
Качества тур-менеджера: Если бы надо было выбрать пять качеств хорошего тур-менеджера, я бы десять раз сказал «стрессоустойчивость». Если у вас есть возможность подписывать с промоутерами или площадками письменные соглашения — делайте это не задумываясь. Лучше даже завести для этого юридическое лицо, тогда эти соглашения будут иметь юридический вес.
У нас была ситуация, когда мы заключили с промоутером письменное соглашение о том, что за концерт мы получим больше денег, если придет больше 150 человек. Я стоял на входе до тех пор, пока не насчитал 130–140 человек — на улице еще стояла большая очередь, поэтому я пошел заниматься другими вещами.
Весь концерт организаторы пытались меня напоить, подсовывая стаканы с разным алкоголем, а после сказали мне, что на концерте было 149 человек, поэтому и заплатят они меньше. Я отвел их в подсобку, где стояли мониторы с записями видеонаблюдения, и предложил по головам посчитать, сколько на концерт пришло человек. Они, конечно, отказались и в итоге заплатили полную сумму.
Было страшно, спорить с двумя большими мужиками всегда страшно, но в таких ситуациях ты должен проявлять стойкость. Потому что в конечном счете группа будет спрашивать за косяки с тебя. Надо все документировать, работать с Excel. Нужно уметь убеждать людей, в том числе и музыкантов, например, в том, что играть нужно за процент со входа, а не за гонорар, потому что придет много людей.
Нужно уметь соблюдать режим, ведь ты, как бы это банально ни звучало, должен будить всех по утрам. Это не всегда бывает легко. Находиться месяц в туре трудно, даже если ограничивать употребление алкоголя после концерта, это не станет гарантией того, что с утра все проснутся свежими.
Читать дальше…