Назад
06 Февраля
«Мы растим не футбольные коллективы, а футбольные личности»
Осенью 2010 года, когда Александр Помазан завершал обучение на факультете «Менеджмент в игровых видах спорта», до основания тольяттинского футбольного клуба «Акрон» оставалось ни много ни мало восемь лет. Академия Коноплева, впрочем, гремела уже тогда - уже взошла в ЦСКА звезда ее самого известного воспитанника Алана Дзагоева, уже засветились на нашем футбольном небосклоне совсем еще молодые и даже юные Станислав Крицюк, Роман Зобнин и Илья Кутепов, уже заметен был в «Динамо» еще один выходец из тольяттинской альма матер, Артур Юсупов. Спустя 13 лет пути стремительно взлетевшего «Акрона», Академии и Александра Помазана сошлись в одной точке. О том, как и почему это произошло и что этому предшествовало, о своей текущей работе, и, конечно, об учебе в RMA Александр рассказал в интервью нашему сайту.
Александр, работа в спорте, в футболе для вас, насколько я понимаю, не явилась следствием какого-то неожиданного поворота судьбы. Вы шли к этому, без преувеличения, с самого детства...
Совершенно верно. Я рос в спортивной семье. Отец мой был футбольным вратарем, позже - гандбольным.
Играл за разные команды на первенство Ташкентской области и, видимо, играл неплохо: в юности у него был даже момент, когда его приглашали в Москву, в ДЮСШ "Спартака", но - родители не отпустили.
Потом семья переехала в Краснодар, где мы с братом - он на полтора года меня младше - занимались в СШОР "Кубань".
Брат, он как и отец, вратарь, в итоге построил отличную профессиональную карьеру - выступал за такие клубы как ЦСКА, "Урал", "Анжи", "Динамо" (Минск) и калининградскую "Балтику".
В 2006 году вместе с юношеской сборной выиграл Чемпионат Европы, в финале с чехами вытащил серию пенальти, и в итоге был признан лучшим игроком турнира.
Играл за сборную Европы против сборной Африки.
Что касается меня, то из-за особенностей, связанных со здоровьем, профессиональным футболистом мне стать так и не удалось.
После окончания школы поступил в ИМСИТ, краснодарский институт маркетинга и социально-информационных технологий. Но - интереса к спорту и конкретно к футболу не утратил.
Мечта реализовать себя в этой сфере меня никогда не покидала, в какой-то момент я даже на тренера отучился, получил категорию C.
На последнем курсе университета узнал об RMA, и тут уже все для себя решил окончательно.
Написал диплом, защитился в ИМСИТ и сразу же отправился в Москву.
Чем вам запомнилась учеба в RMA, что она вам дала?
Одно из главных впечатлений – чрезвычайно сильный состав спикеров, которые знают свое ремесло не на словах, а на деле.
Могу сказать, что нам была предоставлена уникальная возможность общаться и задавать любые вопросы профессионалам, которые уже давно и успешно занимались тем, чем мы еще только планировали заниматься.
Как развивалась ваша карьера после учебы?
Я практически сразу трудоустроился. Вернулся в Краснодар и получил должность в организации, которая управляет крупными спортивными сооружениями - на тот момент это были Баскетхолл, Ледовый дворец, комплекс тренировочных залов "Чемпион", а теперь к ним добавился еще и дворец водных видов спорта.
Фактически это была база сборных Краснодарского края по самым разным видам спорта - от фехтования и борьбы до пулевой стрельбы, всего их у нас было представлено четырнадцать.
Я достаточно быстро вырос до руководителя отдела организационного обеспечения, это заняло всего три месяца. А уже через три года выполнял функции заместителя директора. В общей сложности около пяти лет курировал коммерческое, внебюджетное направление.
Мы проводили огромное количество мероприятий – до 28 в месяц, в том числе рассчитанных именно на получение коммерческих доходов. Среди них, например, концерты мировых и российских звезд - Scorpions, Стинга, Киркорова, Лепса, многих других.
А еще открыли на этой же территории фитнес-клуб, запустили платные детские секции по различным видам спорта – на пике в них занималось до полутора тысяч человек.
Словом, это был очень хороший опыт - и управленческий, и бизнесовый.
Но всю жизнь просидеть на одном месте, на одном функционале - это не про меня.
Мне всегда хотелось посмотреть на спорт с разных сторон, попробовать работу в нем в самых разных ролях, в организациях разных масштабов.
И поэтому вы оказались в "Балтике"...
Да. Там как раз в это время играл брат. Я за ним, естественно, следил. Заглядывал регулярно на их сайт, был подписан на соцсети.
Как-то увидел вакансию - клуб искал коммерческого директора. Я на нее откликнулся, выполнил предложенное тестовое задание, прошел несколько собеседований и да, получил предложение от футбольного клуба присоединиться к их управленческой команде в качестве коммерческого директора.
Брат, кстати, об этом узнал в самый последний момент - только тогда, когда меня официально назначили. Очень удивился. Ну и порадовался, конечно.
В Калининграде я провел два с лишним года. Считаю, мы в этот период времени хорошо поработали.
Наладили управленческую схему, отстроили CRM, открыли клубный магазин, выпустили - одними из первых в России - линейку мерча с использованием дополненной реальности.
Дальше были баскетбольный "Локомотив-Кубань" и "Локомотив" футбольный, уже московский...
Да, примерно на год я возвращался в Краснодар, там, если коротко говорить, управлял коммерческим подразделением и занимался внедрением бизнес-процесов в управление баскетбольным клубом.
Потом, уже в московском "Локомотиве", в качестве одного из руководителей коммерческого департамента, развивал направление b2c - занимался билетной, абонементной программами, маркетингом, спецпроектами, участвовал в открытии нового клубного магазина.
А в 2023 году получил предложение от "Акрона" - возглавить клубную Академию.
Вот об этом поподробнее, пожалуйста...
Думаю, можно сказать, что здесь свою роль сыграло мое знакомство с Алексеем Власовым, генеральным директором "Акрона", который тоже является выпускником RMA.
Мы учились в разное время, но спортивный мир тесен. Все работающие в индустрии более или менее друг друга знают.
Вот и мы с Алексеем - общались, обменивались мнениями по разным вопросам спортивной, коммерческой деятельности.
В общем, нормальный такой неформальный нетворк, который помог нам узнать друг друга поближе с профессиональной точки зрения.
Расскажите, пожалуйста, о возглавляемой вами Академии. Сколько в ней воспитанников? Каков постоянный штат сотрудников? Что она представляет собой с точки зрения инфраструктуры?
На данный момент общая численность наших резидентов - 264 человека в возрасте от 8 до 19 лет. Около 120 из них постоянно проживают на территории Академии - это дети, приехавшие в наш интернат из других городов и регионов.
Остальные воспитанники, из местных, живут дома, но тренироваться и учиться ездят в Академию. У нас на территории находится общеобразовательная школа, предназначенная для учеников с 5-го класса и старше.
Здесь же они и питаются: у нас есть своя столовая, свое пищевое производство - выдаем все, как говорится, из-под ножа.
В прошлом году ФК «Акрон» поднялся в РПЛ, поэтому перед нами встала задача набора в Академию не только мальчиков, как это было прежде, но и девочек. Клуб высшего дивизиона должен иметь женские команды - это требование лицензирования.
Так что сегодня у нас проходят подготовку 60 девушек в возрасте от 10 до 18 лет.
Вообще, говоря об условиях, в которых тренируются и живут воспитанники, нельзя не упомянуть о концессионном соглашении, которое три года назад было подписано между ГК «АКРОН ХОЛДИНГ» и правительством Самарской области.
Александр Помазан. Фото из личного архива
Александр, работа в спорте, в футболе для вас, насколько я понимаю, не явилась следствием какого-то неожиданного поворота судьбы. Вы шли к этому, без преувеличения, с самого детства...
Совершенно верно. Я рос в спортивной семье. Отец мой был футбольным вратарем, позже - гандбольным.
Играл за разные команды на первенство Ташкентской области и, видимо, играл неплохо: в юности у него был даже момент, когда его приглашали в Москву, в ДЮСШ "Спартака", но - родители не отпустили.
Потом семья переехала в Краснодар, где мы с братом - он на полтора года меня младше - занимались в СШОР "Кубань".
Брат, он как и отец, вратарь, в итоге построил отличную профессиональную карьеру - выступал за такие клубы как ЦСКА, "Урал", "Анжи", "Динамо" (Минск) и калининградскую "Балтику".
В 2006 году вместе с юношеской сборной выиграл Чемпионат Европы, в финале с чехами вытащил серию пенальти, и в итоге был признан лучшим игроком турнира.
Играл за сборную Европы против сборной Африки.
В игре вратарь Балтики Евгений Помазан. Фото: fc-baltika.ru
Что касается меня, то из-за особенностей, связанных со здоровьем, профессиональным футболистом мне стать так и не удалось.
После окончания школы поступил в ИМСИТ, краснодарский институт маркетинга и социально-информационных технологий. Но - интереса к спорту и конкретно к футболу не утратил.
Мечта реализовать себя в этой сфере меня никогда не покидала, в какой-то момент я даже на тренера отучился, получил категорию C.
На последнем курсе университета узнал об RMA, и тут уже все для себя решил окончательно.
Написал диплом, защитился в ИМСИТ и сразу же отправился в Москву.
Чем вам запомнилась учеба в RMA, что она вам дала?
Одно из главных впечатлений – чрезвычайно сильный состав спикеров, которые знают свое ремесло не на словах, а на деле.
Могу сказать, что нам была предоставлена уникальная возможность общаться и задавать любые вопросы профессионалам, которые уже давно и успешно занимались тем, чем мы еще только планировали заниматься.
Как развивалась ваша карьера после учебы?
Я практически сразу трудоустроился. Вернулся в Краснодар и получил должность в организации, которая управляет крупными спортивными сооружениями - на тот момент это были Баскетхолл, Ледовый дворец, комплекс тренировочных залов "Чемпион", а теперь к ним добавился еще и дворец водных видов спорта.
Фактически это была база сборных Краснодарского края по самым разным видам спорта - от фехтования и борьбы до пулевой стрельбы, всего их у нас было представлено четырнадцать.
Я достаточно быстро вырос до руководителя отдела организационного обеспечения, это заняло всего три месяца. А уже через три года выполнял функции заместителя директора. В общей сложности около пяти лет курировал коммерческое, внебюджетное направление.
Мы проводили огромное количество мероприятий – до 28 в месяц, в том числе рассчитанных именно на получение коммерческих доходов. Среди них, например, концерты мировых и российских звезд - Scorpions, Стинга, Киркорова, Лепса, многих других.
А еще открыли на этой же территории фитнес-клуб, запустили платные детские секции по различным видам спорта – на пике в них занималось до полутора тысяч человек.
Словом, это был очень хороший опыт - и управленческий, и бизнесовый.
Но всю жизнь просидеть на одном месте, на одном функционале - это не про меня.
Мне всегда хотелось посмотреть на спорт с разных сторон, попробовать работу в нем в самых разных ролях, в организациях разных масштабов.
И поэтому вы оказались в "Балтике"...
Да. Там как раз в это время играл брат. Я за ним, естественно, следил. Заглядывал регулярно на их сайт, был подписан на соцсети.
Как-то увидел вакансию - клуб искал коммерческого директора. Я на нее откликнулся, выполнил предложенное тестовое задание, прошел несколько собеседований и да, получил предложение от футбольного клуба присоединиться к их управленческой команде в качестве коммерческого директора.
Брат, кстати, об этом узнал в самый последний момент - только тогда, когда меня официально назначили. Очень удивился. Ну и порадовался, конечно.
В Калининграде я провел два с лишним года. Считаю, мы в этот период времени хорошо поработали.
Наладили управленческую схему, отстроили CRM, открыли клубный магазин, выпустили - одними из первых в России - линейку мерча с использованием дополненной реальности.
Дальше были баскетбольный "Локомотив-Кубань" и "Локомотив" футбольный, уже московский...
Да, примерно на год я возвращался в Краснодар, там, если коротко говорить, управлял коммерческим подразделением и занимался внедрением бизнес-процесов в управление баскетбольным клубом.
Потом, уже в московском "Локомотиве", в качестве одного из руководителей коммерческого департамента, развивал направление b2c - занимался билетной, абонементной программами, маркетингом, спецпроектами, участвовал в открытии нового клубного магазина.
А в 2023 году получил предложение от "Акрона" - возглавить клубную Академию.
Вот об этом поподробнее, пожалуйста...
Думаю, можно сказать, что здесь свою роль сыграло мое знакомство с Алексеем Власовым, генеральным директором "Акрона", который тоже является выпускником RMA.
Мы учились в разное время, но спортивный мир тесен. Все работающие в индустрии более или менее друг друга знают.
Вот и мы с Алексеем - общались, обменивались мнениями по разным вопросам спортивной, коммерческой деятельности.
В общем, нормальный такой неформальный нетворк, который помог нам узнать друг друга поближе с профессиональной точки зрения.
Расскажите, пожалуйста, о возглавляемой вами Академии. Сколько в ней воспитанников? Каков постоянный штат сотрудников? Что она представляет собой с точки зрения инфраструктуры?
На данный момент общая численность наших резидентов - 264 человека в возрасте от 8 до 19 лет. Около 120 из них постоянно проживают на территории Академии - это дети, приехавшие в наш интернат из других городов и регионов.
Остальные воспитанники, из местных, живут дома, но тренироваться и учиться ездят в Академию. У нас на территории находится общеобразовательная школа, предназначенная для учеников с 5-го класса и старше.
Здесь же они и питаются: у нас есть своя столовая, свое пищевое производство - выдаем все, как говорится, из-под ножа.
В прошлом году ФК «Акрон» поднялся в РПЛ, поэтому перед нами встала задача набора в Академию не только мальчиков, как это было прежде, но и девочек. Клуб высшего дивизиона должен иметь женские команды - это требование лицензирования.
Так что сегодня у нас проходят подготовку 60 девушек в возрасте от 10 до 18 лет.
Вообще, говоря об условиях, в которых тренируются и живут воспитанники, нельзя не упомянуть о концессионном соглашении, которое три года назад было подписано между ГК «АКРОН ХОЛДИНГ» и правительством Самарской области.
Оно рассчитано на 20 лет, из которых первые шесть определены как инвестиционный период.
За это время мы планируем вывести инфраструктуру Академии на принципиально новый, по-настоящему современный уровень, и по истечении 20-летнего срока - передать ее в собственнность областного правительства.
Значительная часть запланированного уже реализована. Например, в прошлом году мы ввели в эксплуатацию новый стадион с полноразмерным искусственным полем последнего поколения, с трибунами на 520 мест, с подогревом газона, обеспечиваемого тоже новой, недавно запущенной газовой котельной: сейчас на этом стадионе играет молодежка "Акрона", а также команды разных возрастов, выступающие в чемпионате ЮФЛ.
Также мы полностью реконстуировали исторический малый манеж с полем размером 30 на 30 метров, а сейчас достраиваем и в июне текущего года закончим все строительно-монтажные работы в новом манеже – он гораздо больше по размеру, с газоном 92 на 55 метров и двухэтажным административно-бытовым комплексом площадью порядка 800 квадратов.
В этом же году мы начнем строительство физкультурно-оздоровительного комплекса - там будут расположены медицинский и восстановительный центры, бани, сауны и новый тренажерный зал.
На 2026 год намечен старт строительства еще одного футбольного стадиона - с трибунами на полторы тысячи зрителей.
Что касается штата. Академия - довольно крупное хозяйство, и работают здесь далеко не только тренеры. Всего на данный момент у нас числится 150 сотрудников, и штат, таким образом, укомплектован почти полностью, если быть абсолютно точным - на 97 процентов.
Тренерский штаб, включая тренеров вратарей, тренеров по физподготовке и видеоаналитиков составляет 35 человек.
Кроме того, у нас есть собственная селекционная служба. Есть спортивный блок, где работают в том числе специалисты по документообороту, оформляющие зачисление воспитанников, готовящие заявки команд для участия в турнирах и отвечающие за взаимодействие с РФС.
Есть медицинский штаб, курирующий все, что связано со здоровьем ребят в самом широком смысле слова - от восстановительных процедур до профилактики травм. Есть воспитатели, педагоги, психологи. Есть повара, есть нутрициолог - специалист по правильному питанию.
Есть транспортный отдел, водители и весьма внушительный автопарк - автобусы и микроавтобусы, на которых осуществляются в том числе переезды команд Академии к местам проведения матчей и турниров.
Финансово-экономическая и правовая служба, специалисты по безопасности, в том числе - пожарной, сотрудники, отвечающие за маркетинг и коммуникации, отдел по эксплуатации зданий и сооружений, инженер охраны труда, кадровая служба, наконец, уборщицы - без них Академии тоже не обойтись.
Каковы критерии отбора воспитанников?
Они примерно те же, что и в других Академиях. При отборе наши тренеры смотрят прежде всего на такие качества претендентов, как физическая подготовка, скоростные данные, оценивают техническую оснащенность, и, конечно, игровой интеллект.
В Академии регулярно проводятся так называемые Дни талантов, когда на просмотр одновременно может приехать человек 70 детей и подростков - как правило, такие мероприятия проходят в межсезонье, и каждое из них длится один-два дня.
Первый этап - это тестирование потенциальных воспитанников на соответствие требованиям, отмеченным в специальных чек-листах.
Второй - больше игровой, позволяющий оценить не только физические кондиции, но и все, что связано с чисто футбольными умениями претендентов - работу с мячом, взаимодействие с партнерами.
Разумеется, такими Днями деятельность по отбору в Академию не ограничивается.
Наша селекционная служба круглый год работает по всей стране - еженедельно просмотр в командах разных возрастов проходят по пять-семь человек, и, надо сказать, результаты этой работы вполне очевидны.
Если в младших возрастных группах Академии, начиная с 2016 года рождения, представлены исключительно дети, живущие в Тольятти, то среди 12-13 летних и более старших соотношение уроженцев нашего и других регионов составляет примерно половина на половину, причем есть ребята, приехавшие из весьма отдаленных от Самарского регионов.
И еще один момент, который хотелось бы отметить. Наряду с Академией, воспитанники которой находятся на полном обеспечении спортивного департамента ГК «АКРОН ХОЛДИНГ», у нас есть платные, коммерческие футбольные школы, деятельность которых курирую тоже я.
Сейчас они находятся в Тольятти, Жигулевске, Новосемейкино. В планах - открытие такой же секции в Красной Глинке.
Эти филиалы работают на базе общеобразовательных школ и готовы принять любого ребенка, вне зависимости от его футбольных талантов.
Тренеры при этом там работают наши и по нашим же методикам. А целью является создание массовости, максимальное расширение круга кандидатов в Академию.
Если ребенок из платной школы вдруг - а почему нет? - хорошо себя зарекомендует, мы всегда готовы оценить этот прогресс и вывести его на новый уровень.
Требования к тренерам Академии, каковы они?
Естественно, что в первую очередь они должны иметь соответствующую лицензию, подтверждающую их квалификацию и дающую право работать с командами соответствующих возрастов, без этого - никуда.
Но - они должны быть не только хорошими тренерами, но и хорошими педагогами, психологами, коммуникаторами. Должны уметь рассказать, показать, донести, достучаться...
Зажечь, если хотите...
И, самое главное, они должны разделять нашу философию. Которая подразумевает, что работа Академии в целом и всех ее подразделений по отдельности нацелена не на подготовку детско-юношеских команд, не на победы в отдельно взятых матчах и турнирах, а на индивидуальный прогресс игроков.
На воспитание из них профессионалов, готовых к выступлениям во взрослом футболе, доведение их до главной команды "Акрона", до сборных команд России разных возрастов, и в конечном итоге - до национальной сборной.
То есть - еще раз: наши тренеры ориентированы на воспитание не коллективов, а личностей, не команд, а игроков.
Это - самое главное.
У вас есть статистика того, какое количество воспитанников "Акрон - Академии футбола имени Коноплева" становится профессионалами?
На сегодняшний день такой статистикой я не владею. Но, я знаком с мировой статистикой - естественно, усредненной, согласно которой, в профессиональном футболе остаются не более 2 процентов воспитанников клубных Академий.
А в контексте "Акрона" я могу вам рассказать о цели, которую ставит перед нами владелец холдинга и одноименного футбольного клуба Павел Анатольевич Морозов: профессиональными футболистами должны становиться все 100 процентов воспитанников нашей Академии.
Звучит не очень реалистично...
Давайте скажем так: это цель действительно труднодостижимая. Но - она есть.
А раз она есть, к ней надо стремится.
Хорошо, тогда спрошу так. Сколько воспитанников Академии на данный момент имеют профессиональные контракты с "Акроном"?
С момента прихода холдинга к управлению Академией в 2022 году и до настоящего времени контракты с клубом подписали около 40 человек.
В заявке на сезон "Акрона -2", который выступает во Второй лиге, в прошлом году было около 80 процентов выпускников Академии.
Что касается главной команды, то сейчас на сборах в Абу-Даби вместе с ней находятся 8 наших воспитанников: четыре вратаря - Матвей Безрогов, Артем Григорьев, Дмитрий Нагаев и Сергей Волков, а также нападающие Арсений Дмитриев и Дмитрий Пестряков, полузащитник Максим Кузьмин и защитник Никита Криворучко.
Чего вы требуете от воспитанников вне поля? Существует ли для них какой-то кодекс поведения?
Мы сейчас работаем над таким кодексом. Там будут четко регламентированы все нормы поведения, в том числе моральные, этические, и прочие.
Там будет визуал по внешнему виду - как должен выглядеть воспитанник, что он может себе позволить, а чего - нет.
Впрочем, этот документ будет касаться отнюдь не только воспитанников, но и их родителей, и тренеров, и вообще всех сотрудников Академии.
Какие-то абсолютные запреты для воспитанников ваш кодекс будет содержать? Может быть, на слишком экстравагантные прически, татуировки, украшения? "Манчестер Юнайтед" в свое время запрещал своим воспитанникам яркие цветные бутсы, полагая, что молодые игроки должны выглядеть исключительно скромно...
Да, определенные ограничения, конечно, прописаны будут, да они и сейчас действуют - например, ограничения в пользовании мобильными телефонами: во время тренировок, классных занятий и после отбоя наши воспитанники обязаны их сдавать.
Но вообще мы не сторонники каких-то сверхжестких запретов и их механического исполнения. Такие запреты плохо работают, и особенно негативно воспринимаются подростками в период пубертата.
С детьми нужно говорить, им нужно объяснять смысл того или иного запрета или ограничения. Я в этом абсолютно убежден, и свою работу строю в соответствии с этим убеждением.
Наши дети должны осознавать, что они находятся в нескольких шагах от мечты - своей и сотен тысяч, а может быть миллионов других детей и подростков. Они готовятся стать профессиональными футболистами, а это безусловно обязывает.
Почему важно питаться так, а не иначе? Почему нужно вовремя ложиться спать, хорошо высыпаться и соблюдать другие требования режима? Почему нужно следить за своим здоровьем?
Да потому, что эти требования не есть чья-то прихоть, их выполнение способно приблизить исполнение вашей мечты, а невыполнение - его отсрочить, или вовсе поставить на мечте крест.
Именно эту простую мысль я и другие наши сотрудники стараемся донести до наших воспитанников.
Вопрос относительно школьной успеваемости. В западных клубах, в той же "Барселоне" нам рассказывали, что воспитанник, не справляющийся с общеобразовательной программой может быть до исправления ситуации отстранен от тренировок и игр. У вас как с этим дело обстоит?
Нет, мы никого не отстраняем, по крайней мере пока.
Но - можем, например, задержать отъезд плохо успевающего воспитанника на каникулы до тех пор, пока он не закроет все долги по программе.
С детьми понятно. А что с родителями? Как строятся отношения с ними?
Основной наш посыл в общении с родителями - вы обязаны поддерживать ваших детей.
Не критиковать, не давить, не угнетать, не отчитывать за футбольные ошибки, неудачи. Только - поддерживать и, таким образом, поощрять в них стремление к совершенствованию.
И ни в коем случае не пытаться навязать им свое видение игрового, тренировочного процесса, вообще всего, что связано с занятиями именно футболом.
На этом пути ребенка должен направлять только профессиональный тренер, а никак не папа, дядя или старший брат.
Вопрос по экономике. Понимаю, что конкретные цифры, скорее всего, конфиденциальны, но все-таки - Академия сейчас окупает себя или нет? Есть ли примеры успешной продажи ваших воспитанников в другие клубы?
Информацией по трансферам на выход я не владею. Это дело клуба, не наше.
Что же касается окупаемости Академии, то я уже говорил: мы сейчас ведем масштабное строительство, кардинально обновляем инфраструктуру. В это вкладываются очень серьезные средства, выделяемые холдингом, а также субсидии, предоставляемые областным правительством.
Это работа на дальнюю перспективу, на будущее, поэтому, думаю, говорить об окупаемости сейчас преждевременно.
Какие-то партнеры, спонсоры у Академии есть?
Как таковых на данный момент нет.
Есть единый, в рамках клуба, технический партнер - в прошлом году "Акрон" заключил соглашение с российской компанией Jogel, той самой, что экипирует национальную и другие сборные.
Она сейчас одевает все наши команды - от главной до команд Академии.
Скажите, а есть у вас какой-то ориентир в развитии? Какая-то Академия, может быть, не одна, может бы, иностранная, которую вы берете за образец?
Конечно, мы стараемся быть в курсе того, что происходит в лучших Академиях.
"Ред Булл Зальцбург", ПСВ, Академии португальских клубов, наш "Краснодар" - их опыт, безусловно, заслуживает того, чтобы его изучать, чтобы что-то оттуда перенимать, брать в работу.
Я знаю, что Павел Анатольевич лично этим занимался - ездил во многие западные клубы и Академии, знакомился с тем, как там у них все устроено.
У меня в планах такого рода поездки тоже значатся - чувствую, что это будет весьма полезно.
Общий план развития, общая стратегия у нас уже имеются - теперь пришло время углубляться в конкретику, в детали.
А вообще хотелось бы, конечно, чтобы по истечении некоторого времени, мы пришли к тому, чтобы не оглядываться на какие-то образцы, пусть даже самые лучшие и прогрессивные, а самим служить образцом для других Академий.
Напоследок: что вы, как один из самых успешных наших выпускников, могли бы посоветовать тем, кто учится сейчас? Как добиться от обучения в RMA максимального эффекта, как превратить его в пролог настоящей карьеры?
Думаю, в первую очередь нужно понимать, зачем вы пришли в Бизнес-школу, каких результатов вы ждете от обучения, где собираетесь применять полученные знания.
То есть, нужно ставить перед собой конкретные задачи, готовится к каждому занятию, продумывать вопросы, анализировать, что вы можете получить от того или иного спикера, стараться вытащить максмимум информации, вести себя заинтересованно и активно.
В конце концов, если вы что-то упустите, чего-то не поймете, обучаясь по такой крутой программе, контактируя с такими крутыми наставниками, то в дальнейшем у вас останется единственный путь - учится на собственных ошибках.
Что ж, это тоже годится, плохо только то, что такая учеба, как правило, занимает слишком много времени.
А время, поверьте мне, это очень дорогая штука.
Смотрите также:
За это время мы планируем вывести инфраструктуру Академии на принципиально новый, по-настоящему современный уровень, и по истечении 20-летнего срока - передать ее в собственнность областного правительства.
Значительная часть запланированного уже реализована. Например, в прошлом году мы ввели в эксплуатацию новый стадион с полноразмерным искусственным полем последнего поколения, с трибунами на 520 мест, с подогревом газона, обеспечиваемого тоже новой, недавно запущенной газовой котельной: сейчас на этом стадионе играет молодежка "Акрона", а также команды разных возрастов, выступающие в чемпионате ЮФЛ.
Также мы полностью реконстуировали исторический малый манеж с полем размером 30 на 30 метров, а сейчас достраиваем и в июне текущего года закончим все строительно-монтажные работы в новом манеже – он гораздо больше по размеру, с газоном 92 на 55 метров и двухэтажным административно-бытовым комплексом площадью порядка 800 квадратов.
В этом же году мы начнем строительство физкультурно-оздоровительного комплекса - там будут расположены медицинский и восстановительный центры, бани, сауны и новый тренажерный зал.
На 2026 год намечен старт строительства еще одного футбольного стадиона - с трибунами на полторы тысячи зрителей.
Что касается штата. Академия - довольно крупное хозяйство, и работают здесь далеко не только тренеры. Всего на данный момент у нас числится 150 сотрудников, и штат, таким образом, укомплектован почти полностью, если быть абсолютно точным - на 97 процентов.
Тренерский штаб, включая тренеров вратарей, тренеров по физподготовке и видеоаналитиков составляет 35 человек.
Кроме того, у нас есть собственная селекционная служба. Есть спортивный блок, где работают в том числе специалисты по документообороту, оформляющие зачисление воспитанников, готовящие заявки команд для участия в турнирах и отвечающие за взаимодействие с РФС.
Есть медицинский штаб, курирующий все, что связано со здоровьем ребят в самом широком смысле слова - от восстановительных процедур до профилактики травм. Есть воспитатели, педагоги, психологи. Есть повара, есть нутрициолог - специалист по правильному питанию.
Есть транспортный отдел, водители и весьма внушительный автопарк - автобусы и микроавтобусы, на которых осуществляются в том числе переезды команд Академии к местам проведения матчей и турниров.
Финансово-экономическая и правовая служба, специалисты по безопасности, в том числе - пожарной, сотрудники, отвечающие за маркетинг и коммуникации, отдел по эксплуатации зданий и сооружений, инженер охраны труда, кадровая служба, наконец, уборщицы - без них Академии тоже не обойтись.
Каковы критерии отбора воспитанников?
Они примерно те же, что и в других Академиях. При отборе наши тренеры смотрят прежде всего на такие качества претендентов, как физическая подготовка, скоростные данные, оценивают техническую оснащенность, и, конечно, игровой интеллект.
В Академии регулярно проводятся так называемые Дни талантов, когда на просмотр одновременно может приехать человек 70 детей и подростков - как правило, такие мероприятия проходят в межсезонье, и каждое из них длится один-два дня.
Первый этап - это тестирование потенциальных воспитанников на соответствие требованиям, отмеченным в специальных чек-листах.
Второй - больше игровой, позволяющий оценить не только физические кондиции, но и все, что связано с чисто футбольными умениями претендентов - работу с мячом, взаимодействие с партнерами.
Разумеется, такими Днями деятельность по отбору в Академию не ограничивается.
Наша селекционная служба круглый год работает по всей стране - еженедельно просмотр в командах разных возрастов проходят по пять-семь человек, и, надо сказать, результаты этой работы вполне очевидны.
Если в младших возрастных группах Академии, начиная с 2016 года рождения, представлены исключительно дети, живущие в Тольятти, то среди 12-13 летних и более старших соотношение уроженцев нашего и других регионов составляет примерно половина на половину, причем есть ребята, приехавшие из весьма отдаленных от Самарского регионов.
И еще один момент, который хотелось бы отметить. Наряду с Академией, воспитанники которой находятся на полном обеспечении спортивного департамента ГК «АКРОН ХОЛДИНГ», у нас есть платные, коммерческие футбольные школы, деятельность которых курирую тоже я.
Сейчас они находятся в Тольятти, Жигулевске, Новосемейкино. В планах - открытие такой же секции в Красной Глинке.
Эти филиалы работают на базе общеобразовательных школ и готовы принять любого ребенка, вне зависимости от его футбольных талантов.
Тренеры при этом там работают наши и по нашим же методикам. А целью является создание массовости, максимальное расширение круга кандидатов в Академию.
Если ребенок из платной школы вдруг - а почему нет? - хорошо себя зарекомендует, мы всегда готовы оценить этот прогресс и вывести его на новый уровень.
Требования к тренерам Академии, каковы они?
Естественно, что в первую очередь они должны иметь соответствующую лицензию, подтверждающую их квалификацию и дающую право работать с командами соответствующих возрастов, без этого - никуда.
Но - они должны быть не только хорошими тренерами, но и хорошими педагогами, психологами, коммуникаторами. Должны уметь рассказать, показать, донести, достучаться...
Зажечь, если хотите...
И, самое главное, они должны разделять нашу философию. Которая подразумевает, что работа Академии в целом и всех ее подразделений по отдельности нацелена не на подготовку детско-юношеских команд, не на победы в отдельно взятых матчах и турнирах, а на индивидуальный прогресс игроков.
На воспитание из них профессионалов, готовых к выступлениям во взрослом футболе, доведение их до главной команды "Акрона", до сборных команд России разных возрастов, и в конечном итоге - до национальной сборной.
То есть - еще раз: наши тренеры ориентированы на воспитание не коллективов, а личностей, не команд, а игроков.
Это - самое главное.
У вас есть статистика того, какое количество воспитанников "Акрон - Академии футбола имени Коноплева" становится профессионалами?
На сегодняшний день такой статистикой я не владею. Но, я знаком с мировой статистикой - естественно, усредненной, согласно которой, в профессиональном футболе остаются не более 2 процентов воспитанников клубных Академий.
А в контексте "Акрона" я могу вам рассказать о цели, которую ставит перед нами владелец холдинга и одноименного футбольного клуба Павел Анатольевич Морозов: профессиональными футболистами должны становиться все 100 процентов воспитанников нашей Академии.
Звучит не очень реалистично...
Давайте скажем так: это цель действительно труднодостижимая. Но - она есть.
А раз она есть, к ней надо стремится.
Хорошо, тогда спрошу так. Сколько воспитанников Академии на данный момент имеют профессиональные контракты с "Акроном"?
С момента прихода холдинга к управлению Академией в 2022 году и до настоящего времени контракты с клубом подписали около 40 человек.
В заявке на сезон "Акрона -2", который выступает во Второй лиге, в прошлом году было около 80 процентов выпускников Академии.
Что касается главной команды, то сейчас на сборах в Абу-Даби вместе с ней находятся 8 наших воспитанников: четыре вратаря - Матвей Безрогов, Артем Григорьев, Дмитрий Нагаев и Сергей Волков, а также нападающие Арсений Дмитриев и Дмитрий Пестряков, полузащитник Максим Кузьмин и защитник Никита Криворучко.
Чего вы требуете от воспитанников вне поля? Существует ли для них какой-то кодекс поведения?
Мы сейчас работаем над таким кодексом. Там будут четко регламентированы все нормы поведения, в том числе моральные, этические, и прочие.
Там будет визуал по внешнему виду - как должен выглядеть воспитанник, что он может себе позволить, а чего - нет.
Впрочем, этот документ будет касаться отнюдь не только воспитанников, но и их родителей, и тренеров, и вообще всех сотрудников Академии.
Какие-то абсолютные запреты для воспитанников ваш кодекс будет содержать? Может быть, на слишком экстравагантные прически, татуировки, украшения? "Манчестер Юнайтед" в свое время запрещал своим воспитанникам яркие цветные бутсы, полагая, что молодые игроки должны выглядеть исключительно скромно...
Да, определенные ограничения, конечно, прописаны будут, да они и сейчас действуют - например, ограничения в пользовании мобильными телефонами: во время тренировок, классных занятий и после отбоя наши воспитанники обязаны их сдавать.
Но вообще мы не сторонники каких-то сверхжестких запретов и их механического исполнения. Такие запреты плохо работают, и особенно негативно воспринимаются подростками в период пубертата.
С детьми нужно говорить, им нужно объяснять смысл того или иного запрета или ограничения. Я в этом абсолютно убежден, и свою работу строю в соответствии с этим убеждением.
Наши дети должны осознавать, что они находятся в нескольких шагах от мечты - своей и сотен тысяч, а может быть миллионов других детей и подростков. Они готовятся стать профессиональными футболистами, а это безусловно обязывает.
Почему важно питаться так, а не иначе? Почему нужно вовремя ложиться спать, хорошо высыпаться и соблюдать другие требования режима? Почему нужно следить за своим здоровьем?
Да потому, что эти требования не есть чья-то прихоть, их выполнение способно приблизить исполнение вашей мечты, а невыполнение - его отсрочить, или вовсе поставить на мечте крест.
Именно эту простую мысль я и другие наши сотрудники стараемся донести до наших воспитанников.
Вопрос относительно школьной успеваемости. В западных клубах, в той же "Барселоне" нам рассказывали, что воспитанник, не справляющийся с общеобразовательной программой может быть до исправления ситуации отстранен от тренировок и игр. У вас как с этим дело обстоит?
Нет, мы никого не отстраняем, по крайней мере пока.
Но - можем, например, задержать отъезд плохо успевающего воспитанника на каникулы до тех пор, пока он не закроет все долги по программе.
С детьми понятно. А что с родителями? Как строятся отношения с ними?
Основной наш посыл в общении с родителями - вы обязаны поддерживать ваших детей.
Не критиковать, не давить, не угнетать, не отчитывать за футбольные ошибки, неудачи. Только - поддерживать и, таким образом, поощрять в них стремление к совершенствованию.
И ни в коем случае не пытаться навязать им свое видение игрового, тренировочного процесса, вообще всего, что связано с занятиями именно футболом.
На этом пути ребенка должен направлять только профессиональный тренер, а никак не папа, дядя или старший брат.
Вопрос по экономике. Понимаю, что конкретные цифры, скорее всего, конфиденциальны, но все-таки - Академия сейчас окупает себя или нет? Есть ли примеры успешной продажи ваших воспитанников в другие клубы?
Информацией по трансферам на выход я не владею. Это дело клуба, не наше.
Что же касается окупаемости Академии, то я уже говорил: мы сейчас ведем масштабное строительство, кардинально обновляем инфраструктуру. В это вкладываются очень серьезные средства, выделяемые холдингом, а также субсидии, предоставляемые областным правительством.
Это работа на дальнюю перспективу, на будущее, поэтому, думаю, говорить об окупаемости сейчас преждевременно.
Какие-то партнеры, спонсоры у Академии есть?
Как таковых на данный момент нет.
Есть единый, в рамках клуба, технический партнер - в прошлом году "Акрон" заключил соглашение с российской компанией Jogel, той самой, что экипирует национальную и другие сборные.
Она сейчас одевает все наши команды - от главной до команд Академии.
Скажите, а есть у вас какой-то ориентир в развитии? Какая-то Академия, может быть, не одна, может бы, иностранная, которую вы берете за образец?
Конечно, мы стараемся быть в курсе того, что происходит в лучших Академиях.
"Ред Булл Зальцбург", ПСВ, Академии португальских клубов, наш "Краснодар" - их опыт, безусловно, заслуживает того, чтобы его изучать, чтобы что-то оттуда перенимать, брать в работу.
Я знаю, что Павел Анатольевич лично этим занимался - ездил во многие западные клубы и Академии, знакомился с тем, как там у них все устроено.
У меня в планах такого рода поездки тоже значатся - чувствую, что это будет весьма полезно.
Общий план развития, общая стратегия у нас уже имеются - теперь пришло время углубляться в конкретику, в детали.
А вообще хотелось бы, конечно, чтобы по истечении некоторого времени, мы пришли к тому, чтобы не оглядываться на какие-то образцы, пусть даже самые лучшие и прогрессивные, а самим служить образцом для других Академий.
Напоследок: что вы, как один из самых успешных наших выпускников, могли бы посоветовать тем, кто учится сейчас? Как добиться от обучения в RMA максимального эффекта, как превратить его в пролог настоящей карьеры?
Думаю, в первую очередь нужно понимать, зачем вы пришли в Бизнес-школу, каких результатов вы ждете от обучения, где собираетесь применять полученные знания.
То есть, нужно ставить перед собой конкретные задачи, готовится к каждому занятию, продумывать вопросы, анализировать, что вы можете получить от того или иного спикера, стараться вытащить максмимум информации, вести себя заинтересованно и активно.
В конце концов, если вы что-то упустите, чего-то не поймете, обучаясь по такой крутой программе, контактируя с такими крутыми наставниками, то в дальнейшем у вас останется единственный путь - учится на собственных ошибках.
Что ж, это тоже годится, плохо только то, что такая учеба, как правило, занимает слишком много времени.
А время, поверьте мне, это очень дорогая штука.
Смотрите также: