10 Июня
Санжар Сейтказинов, директор ПФК «Каспий»
Закончив обучение в RMA, выпускник факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» Санжар Сейтказинов, год назад прошел по конкурсу на должность директора профессионального футбольного клуба «Каспий», выступающего в Премьер-лиге Казахстана. О своих достижениях, проблемах и планах в новом качестве Санжар рассказывает в интервью сайту бизнес-школы.
Предыстория — Поступление в RMA — «Каспий» возвращается в элиту — Принадлежность клуба — Основные бюджетные показатели — Футбол в период пандемии
Санжар, давайте с предыстории начнем. Не так давно я брал интервью у вашего коллеги, спортивного директора «Кызылжара» и тоже выпускника RMA Федора Симиниди. У него путь в профессию футбольного менеджера лежал через карьеру профессионального игрока. У вас, насколько я понимаю, другой бэкграунд?
Да, профессионально я не играл никогда. Хотя футболом всегда увлекался. С детства гонял мяч, потом болел, можно даже сказать, фанател.
Но в профессиональном плане развивался в другом направлении — образование получил в Евразийском национальном университете имени Гумилева по специальности «Международные отношения» и в Костанайском университете — по специальности «финансы».
Потом много где работал — и в государственном секторе, и в бизнесе. Но за футболом продолжал следить, причем с какого-то момента начал на эту игру смотреть не только глазами болельщика.
Пытался анализировать проблемы казахстанского футбола в целом, принимаемые решения управленческие постоянно обсуждал с друзьями, в том числе с теми, кто на тот момент в футболе уже работали.
И в общем, постепенно пришел к внутреннему убеждению, что я должен себя в качестве футбольного менеджера попробовать, что я для такой попытки созрел, и у меня может получится, если я за это дело возьмусь, сделать наш казахстанский футбол современнее и лучше.
Ну а дальше была учеба в RMA, поскольку надо же было прежде, чем за такое ответственное дело браться, поднакопить сначала соответствующих знаний и компетенций.
А почему вы выбрали именно нашу бизнес-школу?
Выбрал я ее, естественно, не просто так, а после долгого и тщательного изучения рынка и совещаний с друзьями и знакомыми, которые в этой проблематике неплохо разбирались и разбираются.
Один из них сам собирался стать футбольным менеджером, и, перебрав массу вариантов, как два наиболее предпочтительных рассматривал футбольное отделение Ливерпульского университета и RMA. Он в результате в Ливерпуль и отправился, а я — в Москву.
И не жалею. Программа обучения оказалась просто великолепной — насыщенной, сбалансированной: то есть, буквально ничего лишнего, никаких отвлеченных материй, минимум теории, максимум информации, основанной на решении реальных практических задач, и все это — из первых рук, поскольку спикеры — исключительно действующие спортивные менеджеры.
К теме вашей учебы мы еще обязательно вернемся, а пока расскажите немного о футбольном клубе, которым вы руководите.
Ну, что здесь можно сказать... История, у нашего клуба не очень богатая на события. Основан в 1962 году, на базе Прикаспийского горно-металлургического комбината. В советские времена играл во Второй лиге, тогда назывался «Труд».
С 1992 года мы в чемпионате Казахстана, поначалу выступали в Высшем дивизионе, который сейчас называется Премьер-лигой, но в начале 2000-х практически на 20 лет из него вылетели, и все это время играли в Первой лиге — в общем, если называть вещи своими именами, находились на задворках.
В Премьер-лигу вернулись только в позапрошлом сезоне.
Мне тот же Федор Симиниди рассказывал, что в Казахстане подавляющее большинство футбольных клубов государственные. Ваш тоже?
Да, мы — государственный клуб. Актау — это областной центр Мангистауской области Казахстана и мы, соответственно, принадлежим местному акимату, областной администрации, чтобы было понятнее, и из бюджета области финансируемся.
Можете назвать параметры вашего бюджета?
Могу, конечно, это информация абсолютно открытая. У нас на данный момент введены законодательные ограничения по размерам финансирования футбольных клубов, находящихся на содержании у государства.
Верхняя планка суммы, которую нам могут выделить — 1,2 миллиарда тенге на один сезон. Я сейчас не помню точно курсовых показателей, но это примерно 200 миллионов рублей.
Всегда интересно узнать о зарплатах футболистов, это ведь наверняка главная расходная статья...
Опять-таки здесь для государственных клубов с начала нынешнего года действует ограничение — ни один игрок у нас не может зарабатывать больше 2 миллионов тенге в месяц. То есть, это приблизительно в районе 340-350 тысяч рублей.
Деньги, как видите, небольшие, насколько мне известно, это примерный уровень зарплат в клубах-середняках российской ФНЛ.
Какие-то собственные заработки у «Каспия» есть?
Скажем так: они безусловно есть, но они весьма несущественны. Мы стараемся их увеличивать, стараемся привлекать спонсоров, партнеров, но в Казахстане с этим очень непросто дело обстоит.
Чего греха таить, наша футбольная система, она не рыночная, так что очередь из представителей бизнеса, которые хотели бы с нами сотрудничать, пока не выстроилась, и львиная доля наших доходов — это все равно государственные деньги.
Еще раз позволю себе вспомнить о своем разговоре с Федором Симиниди: они у себя в «Кызылжаре» даже билеты на матчи не продают, людей на стадион пускают бесплатно, поскольку в тамошней администрации бытует представление о футболе как о проекте исключительно социальном. У вас так же дело обстоит?
Ну нет. Мы билеты, конечно, продаем — практически на любую игру они часа за полтора-два расходятся. Другое дело, что заработка на этих билетах серьезного не сделаешь.
Понятно, что и цены мы высокие не можем выставить, да и стадион у нас небольшой — при населении города в 250 тысяч всего 3,5 тысячи мест. Плюс пандемия...
Кстати, о пандемии, Как она отражается на нынешнем Чемпионате Казахстана, на его посещаемости в первую очередь?
У нас сейчас решения принимаются оперативно, по каждому конкретному матчу. Если опасность распространения заболевания велика и мы находимся в так называемой красной зоне, то игра проходит без зрителей.
Если в желтой — на трибуны можно пустить 25 процентов от полной загрузки, если в зеленой — то 50, нынешний максимум.
Вот, например, сейчас мы готовимся к матчу с «Астаной», это лидер чемпионата, они в этом сезоне еще ни разу не проиграли, и поскольку уровень объявлен зеленый, то стадион у нас будет заполнен наполовину.
Участие в конкурсе на замещение должности директора — Проработка тезисов клубной стратегии — Проблемы с футбольной инфраструктурой и пути их решения
Как вы возглавили «Каспий»? Вы сами клубу своим услуги предложили, или они на вас с предложением вышли, как дело было?
Я в клубе с июня прошлого года, пришел уже по ходу сезона. Прежний директор зимой уволился, его место на полгода занял и.о., и вот Управление спорта Мангистауской области, как это и положено по закону, объявило конкурс на замещение должности.
Я на тот момент после завершения обучения в RMA работал директором одной компании, в сфере IT, но когда об этом конкурсе узнал, тут же подал документы, подготовил презентацию, где тезисно изложил свое видение того, как клуб должен развиваться, куда двигаться...
И, в общем, прошел...
Можете это свое видение еще раз тезисно изложить, теперь уже для интервью?
Конечно. Первый тезис — футбольный клуб в Актау должен жить, развивать в городе и в регионе футбол можно и нужно. Тут отличные для этого условия, прежде всего климатические. Зимы практически нет, снег если и выпадает, то ненадолго, тут же тает.
Второе. Клуб должен вписываться в общую стратегию развития региона, который еще до начала пандемии сделал ставку на привлечение туристов, в том числе иностранных, и наверняка деятельность в этом направлении продолжит, когда пандемия, наконец, отступит.
Тут нужно понимать вот что: Актау — единственный город в Казахстане, который находится на побережье Каспийского моря. У нас очень красивая, необычная природа, пейзажи, ландшафты. У нас сейчас довольно активно строятся современные отели формата all inclusive, как в Турции.
У нас аэропорт по объему пассажиропотока третий в стране после Астаны и Алма-Аты, причем до Стамбула нам лететь ближе, чем до той же Алма-Аты, у нас Баку в 40 минутах лета.
И, конечно, наличие в Актау современного высокоразвитого футбольного клуба может стать для потенциальных гостей региона еще одной точкой притяжения, еще одним доводом в пользу того, чтобы регион посетить, а стадион, соответственно, еще одной здешней популярной достопримечательностью, где можно приятно провести время.
Но — для того, чтобы все это произошло, и это был мой третий тезис, городу, региону необходимо вложиться в развитие футбольной инфраструктуры — в строительство нового, более вместительного и комфортабельного стадиона, в обустройство тренировочных полей для детей и юношей, которые занимаются в футбольном центре «Каспия».
А то сейчас у нас только и есть, что старый стадион, два небольших, не в полный размер поля, и крытый спорткомплекс, тоже не самый современный, и там вынуждены помещаться все — и главная команда, и дублеры, и весь детско-юношеский сектор.
Планы развития — Главные достижения за время работы в «Каспии» — Спортивные результаты в текущем сезоне — RMA как стартовая площадка карьеры
Вас услышали? Какие-то подвижки в развитии именно инфраструктуры уже имеются?
Скажем так: понимание того, что этим надо заниматься, у наших властей есть. Все эти вопросы, в том числе строительство нового стадиона, прорабатываются, и процесс находится в достаточно продвинутой стадии.
Просто я сейчас, пока окончательных решений не принято, не хочу, да и права не имею говорить о каких-то деталях и подробностях.
На данный момент могу рассказать лишь о прогрессе, реально достигнутом нами в работе по обустройству нашей футбольной школы.
Нам недавно крупно повезло — мы смогли подписать в качестве ее нового руководителя очень хорошего специалиста из системы «Кайрата», а «Кайрат» в Казахстане, чтобы вы понимали, это безусловный лидер в вопросах подготовки футбольной молодежи.
Они за последние 6-7 лет в этом направлении прошли очень большой путь, у них сейчас разветвленная сеть филиалов клубной Академии, в одной Алма-Ате несколько тренировочных центров.
Думаю, в плане того, как они работают с детьми, их вполне можно сравнить с «Краснодаром»,
Подписание нового руководителя футбольной школы ваше главное пока достижение на посту руководителя «Каспия»? Или было что-то еще более значимое?
Это, безусловно, большое дело. Однако если говорить о главном достижении, я считаю, что прежде всего в актив можно занести то, как мы справились с ситуацией прошлого года.
Она ведь очень сложная была — пандемия, секвестирование бюджета, нам пришлось в срочном порядке разгружать зарплатную ведомость, пришлось расстаться с одиннадцатью в общей сложности игроками и заменить их другими, более, скажем так, бюджетными.
К сожалению, у нас и после этого случались задержки по зарплате по три-по четыре месяца, и в этой ситуации, казалось бы, безнадежной, мы смогли выполнить задачу на сезон и остаться в Премьер-лиге.
Вот это я и считаю главным пока достижением, не только своим, конечно, а нашим общим — и тренера, серба Срджана Благоевича, и членов его штаба, и всех сотрудников клуба, и, конечно, в первую очередь игроков, которые не опустили руки в тяжелейшей ситуации и смогли выдать результат, которого, скажем прямо, мало кто в Казахстане от них ожидал.
И, кстати говоря, кое кто из тех ребят, пришедших в команду по ходу прошлого сезона, на которых многие смотрели как на вынужденную замену ушедшим, сделанную не от хорошей жизни, они реально в этих условиях спрогрессировали, причем очень существенно.
Вот, например, Максат Тайкенов, 23-летний левый защитник, мы дозаявили его в прошлом году именно в рамках оптимизации, тренер дал ему шанс, и он им воспользовался просто блестяще, за 8-9 месяцев дорос до уровня сборной: мы на него уже получили вызов на июньские товарищеские матчи.
А с долгами по зарплате в итоге рассчитались?
Да, по всем. Тема закрыта, в новый сезон вошли без них.
И как успехи в новом сезоне?
На данный момент мы идем на пятом месте. И это близко к лучшему результату клуба за всю историю. В 1996 году — тогда команда назывались «Мунайши», в переводе — «Нефтяник» — она по итогам сезона заняла в Высшей лиге четвертое место. А тренировал ее Курбан Бердыев.
О более высоких местах задумываетесь? Если не о чемпионстве, то о медалях хотя бы?
Конечно, планы такие есть, всегда ведь хочется большего. С другой стороны, для дальнейшего продвижения вверх нужна хорошая, надежная база, и тут мы возвращаемся к разговору о стадионе и вообще об инфраструктуре. Без них серьезное развитие сложно планировать.
Даже если представить себе такую ситуацию, что в еврокубки мы пробьемся уже по итогам этого сезона — что это даст нам, нашим болельщикам? Ведь мы дома эти матчи играть просто не сможем,,,
Под конец интервью вернемся к теме вашего обучения в RMA. Что оно вам оно дало?
Я могу сказать, что мне оно дало прочные базовые знания по всем направлениям деятельности всех классических департаментов футбольного клуба — и спортивного, и маркетингового, и финансового, и юридического, и того, что отвечает за эксплуатацию стадиона и всей спортивной инфраструктуры.
И вот это мне действительно очень пригодилось в моей нынешней работе. Вы же понимаете, что руководитель в таком футбольном клубе как наш, в клубе, который весьма серьезно ограничен в своих финансовых, и, следовательно, кадровых ресурсах, должен вникать во все, и иметь компетентное представление обо всем — от бухгалтерии до того же маркетинга.
И знания, которые в меня вложили преподаватели RMA и которые я, конечно, стараюсь преумножать, мне в этой ситуации помогают чувствовать себя достаточно уверенно.
Ну и потом я должен честно сказать, что сам факт того, что у меня есть полученное в RMA профильное образование, оказался если не решающим, то по крайней мере очень весомым аргументом для людей, которые принимали решение о моем назначении в клуб.
Не будь в моем резюме этой строчки, я бы, скорее всего, ФК «Каспий» сейчас не руководил.
Санжар Сейтказинов, Фото: ПФК «Каспий»
Предыстория — Поступление в RMA — «Каспий» возвращается в элиту — Принадлежность клуба — Основные бюджетные показатели — Футбол в период пандемии
Санжар, давайте с предыстории начнем. Не так давно я брал интервью у вашего коллеги, спортивного директора «Кызылжара» и тоже выпускника RMA Федора Симиниди. У него путь в профессию футбольного менеджера лежал через карьеру профессионального игрока. У вас, насколько я понимаю, другой бэкграунд?
Да, профессионально я не играл никогда. Хотя футболом всегда увлекался. С детства гонял мяч, потом болел, можно даже сказать, фанател.
Но в профессиональном плане развивался в другом направлении — образование получил в Евразийском национальном университете имени Гумилева по специальности «Международные отношения» и в Костанайском университете — по специальности «финансы».
Потом много где работал — и в государственном секторе, и в бизнесе. Но за футболом продолжал следить, причем с какого-то момента начал на эту игру смотреть не только глазами болельщика.
Пытался анализировать проблемы казахстанского футбола в целом, принимаемые решения управленческие постоянно обсуждал с друзьями, в том числе с теми, кто на тот момент в футболе уже работали.
И в общем, постепенно пришел к внутреннему убеждению, что я должен себя в качестве футбольного менеджера попробовать, что я для такой попытки созрел, и у меня может получится, если я за это дело возьмусь, сделать наш казахстанский футбол современнее и лучше.
Ну а дальше была учеба в RMA, поскольку надо же было прежде, чем за такое ответственное дело браться, поднакопить сначала соответствующих знаний и компетенций.
А почему вы выбрали именно нашу бизнес-школу?
Выбрал я ее, естественно, не просто так, а после долгого и тщательного изучения рынка и совещаний с друзьями и знакомыми, которые в этой проблематике неплохо разбирались и разбираются.
Один из них сам собирался стать футбольным менеджером, и, перебрав массу вариантов, как два наиболее предпочтительных рассматривал футбольное отделение Ливерпульского университета и RMA. Он в результате в Ливерпуль и отправился, а я — в Москву.
И не жалею. Программа обучения оказалась просто великолепной — насыщенной, сбалансированной: то есть, буквально ничего лишнего, никаких отвлеченных материй, минимум теории, максимум информации, основанной на решении реальных практических задач, и все это — из первых рук, поскольку спикеры — исключительно действующие спортивные менеджеры.
Санжар Сейтказинов во время защиты диплома на факультете «Менеджмент в игровых видах спорта». Фото: RMA
К теме вашей учебы мы еще обязательно вернемся, а пока расскажите немного о футбольном клубе, которым вы руководите.
Ну, что здесь можно сказать... История, у нашего клуба не очень богатая на события. Основан в 1962 году, на базе Прикаспийского горно-металлургического комбината. В советские времена играл во Второй лиге, тогда назывался «Труд».
С 1992 года мы в чемпионате Казахстана, поначалу выступали в Высшем дивизионе, который сейчас называется Премьер-лигой, но в начале 2000-х практически на 20 лет из него вылетели, и все это время играли в Первой лиге — в общем, если называть вещи своими именами, находились на задворках.
В Премьер-лигу вернулись только в позапрошлом сезоне.
Игроки главной команды ПФК «Каспий», Фото: ПФК «Каспий»
Мне тот же Федор Симиниди рассказывал, что в Казахстане подавляющее большинство футбольных клубов государственные. Ваш тоже?
Да, мы — государственный клуб. Актау — это областной центр Мангистауской области Казахстана и мы, соответственно, принадлежим местному акимату, областной администрации, чтобы было понятнее, и из бюджета области финансируемся.
Санжар Сейтказинов (в центре во втором ряду) с болельщиками «Каспия». Фото предоставлено Санжаром Сейтказиновым
Можете назвать параметры вашего бюджета?
Могу, конечно, это информация абсолютно открытая. У нас на данный момент введены законодательные ограничения по размерам финансирования футбольных клубов, находящихся на содержании у государства.
Верхняя планка суммы, которую нам могут выделить — 1,2 миллиарда тенге на один сезон. Я сейчас не помню точно курсовых показателей, но это примерно 200 миллионов рублей.
Всегда интересно узнать о зарплатах футболистов, это ведь наверняка главная расходная статья...
Опять-таки здесь для государственных клубов с начала нынешнего года действует ограничение — ни один игрок у нас не может зарабатывать больше 2 миллионов тенге в месяц. То есть, это приблизительно в районе 340-350 тысяч рублей.
Деньги, как видите, небольшие, насколько мне известно, это примерный уровень зарплат в клубах-середняках российской ФНЛ.
Какие-то собственные заработки у «Каспия» есть?
Скажем так: они безусловно есть, но они весьма несущественны. Мы стараемся их увеличивать, стараемся привлекать спонсоров, партнеров, но в Казахстане с этим очень непросто дело обстоит.
Чего греха таить, наша футбольная система, она не рыночная, так что очередь из представителей бизнеса, которые хотели бы с нами сотрудничать, пока не выстроилась, и львиная доля наших доходов — это все равно государственные деньги.
Еще раз позволю себе вспомнить о своем разговоре с Федором Симиниди: они у себя в «Кызылжаре» даже билеты на матчи не продают, людей на стадион пускают бесплатно, поскольку в тамошней администрации бытует представление о футболе как о проекте исключительно социальном. У вас так же дело обстоит?
Ну нет. Мы билеты, конечно, продаем — практически на любую игру они часа за полтора-два расходятся. Другое дело, что заработка на этих билетах серьезного не сделаешь.
Понятно, что и цены мы высокие не можем выставить, да и стадион у нас небольшой — при населении города в 250 тысяч всего 3,5 тысячи мест. Плюс пандемия...
«Жас Канат», домашний стадион «Каспия». Фото: ПФК «Каспий»
Кстати, о пандемии, Как она отражается на нынешнем Чемпионате Казахстана, на его посещаемости в первую очередь?
У нас сейчас решения принимаются оперативно, по каждому конкретному матчу. Если опасность распространения заболевания велика и мы находимся в так называемой красной зоне, то игра проходит без зрителей.
Если в желтой — на трибуны можно пустить 25 процентов от полной загрузки, если в зеленой — то 50, нынешний максимум.
Вот, например, сейчас мы готовимся к матчу с «Астаной», это лидер чемпионата, они в этом сезоне еще ни разу не проиграли, и поскольку уровень объявлен зеленый, то стадион у нас будет заполнен наполовину.
На стадионе «Жас Канат» во время матча «Каспия», Фото: ПФК «Каспий»
Участие в конкурсе на замещение должности директора — Проработка тезисов клубной стратегии — Проблемы с футбольной инфраструктурой и пути их решения
Как вы возглавили «Каспий»? Вы сами клубу своим услуги предложили, или они на вас с предложением вышли, как дело было?
Я в клубе с июня прошлого года, пришел уже по ходу сезона. Прежний директор зимой уволился, его место на полгода занял и.о., и вот Управление спорта Мангистауской области, как это и положено по закону, объявило конкурс на замещение должности.
Я на тот момент после завершения обучения в RMA работал директором одной компании, в сфере IT, но когда об этом конкурсе узнал, тут же подал документы, подготовил презентацию, где тезисно изложил свое видение того, как клуб должен развиваться, куда двигаться...
И, в общем, прошел...
Можете это свое видение еще раз тезисно изложить, теперь уже для интервью?
Конечно. Первый тезис — футбольный клуб в Актау должен жить, развивать в городе и в регионе футбол можно и нужно. Тут отличные для этого условия, прежде всего климатические. Зимы практически нет, снег если и выпадает, то ненадолго, тут же тает.
Второе. Клуб должен вписываться в общую стратегию развития региона, который еще до начала пандемии сделал ставку на привлечение туристов, в том числе иностранных, и наверняка деятельность в этом направлении продолжит, когда пандемия, наконец, отступит.
Тут нужно понимать вот что: Актау — единственный город в Казахстане, который находится на побережье Каспийского моря. У нас очень красивая, необычная природа, пейзажи, ландшафты. У нас сейчас довольно активно строятся современные отели формата all inclusive, как в Турции.
Актау, береговая линия. Фото: inform.kz
У нас аэропорт по объему пассажиропотока третий в стране после Астаны и Алма-Аты, причем до Стамбула нам лететь ближе, чем до той же Алма-Аты, у нас Баку в 40 минутах лета.
И, конечно, наличие в Актау современного высокоразвитого футбольного клуба может стать для потенциальных гостей региона еще одной точкой притяжения, еще одним доводом в пользу того, чтобы регион посетить, а стадион, соответственно, еще одной здешней популярной достопримечательностью, где можно приятно провести время.
Но — для того, чтобы все это произошло, и это был мой третий тезис, городу, региону необходимо вложиться в развитие футбольной инфраструктуры — в строительство нового, более вместительного и комфортабельного стадиона, в обустройство тренировочных полей для детей и юношей, которые занимаются в футбольном центре «Каспия».
А то сейчас у нас только и есть, что старый стадион, два небольших, не в полный размер поля, и крытый спорткомплекс, тоже не самый современный, и там вынуждены помещаться все — и главная команда, и дублеры, и весь детско-юношеский сектор.
Планы развития — Главные достижения за время работы в «Каспии» — Спортивные результаты в текущем сезоне — RMA как стартовая площадка карьеры
Вас услышали? Какие-то подвижки в развитии именно инфраструктуры уже имеются?
Скажем так: понимание того, что этим надо заниматься, у наших властей есть. Все эти вопросы, в том числе строительство нового стадиона, прорабатываются, и процесс находится в достаточно продвинутой стадии.
Просто я сейчас, пока окончательных решений не принято, не хочу, да и права не имею говорить о каких-то деталях и подробностях.
На данный момент могу рассказать лишь о прогрессе, реально достигнутом нами в работе по обустройству нашей футбольной школы.
Нам недавно крупно повезло — мы смогли подписать в качестве ее нового руководителя очень хорошего специалиста из системы «Кайрата», а «Кайрат» в Казахстане, чтобы вы понимали, это безусловный лидер в вопросах подготовки футбольной молодежи.
Они за последние 6-7 лет в этом направлении прошли очень большой путь, у них сейчас разветвленная сеть филиалов клубной Академии, в одной Алма-Ате несколько тренировочных центров.
Думаю, в плане того, как они работают с детьми, их вполне можно сравнить с «Краснодаром»,
Подписание нового руководителя футбольной школы ваше главное пока достижение на посту руководителя «Каспия»? Или было что-то еще более значимое?
Это, безусловно, большое дело. Однако если говорить о главном достижении, я считаю, что прежде всего в актив можно занести то, как мы справились с ситуацией прошлого года.
Она ведь очень сложная была — пандемия, секвестирование бюджета, нам пришлось в срочном порядке разгружать зарплатную ведомость, пришлось расстаться с одиннадцатью в общей сложности игроками и заменить их другими, более, скажем так, бюджетными.
К сожалению, у нас и после этого случались задержки по зарплате по три-по четыре месяца, и в этой ситуации, казалось бы, безнадежной, мы смогли выполнить задачу на сезон и остаться в Премьер-лиге.
Вот это я и считаю главным пока достижением, не только своим, конечно, а нашим общим — и тренера, серба Срджана Благоевича, и членов его штаба, и всех сотрудников клуба, и, конечно, в первую очередь игроков, которые не опустили руки в тяжелейшей ситуации и смогли выдать результат, которого, скажем прямо, мало кто в Казахстане от них ожидал.
Срджан Благоевич. Фото: ПФК «Каспий»
И, кстати говоря, кое кто из тех ребят, пришедших в команду по ходу прошлого сезона, на которых многие смотрели как на вынужденную замену ушедшим, сделанную не от хорошей жизни, они реально в этих условиях спрогрессировали, причем очень существенно.
Вот, например, Максат Тайкенов, 23-летний левый защитник, мы дозаявили его в прошлом году именно в рамках оптимизации, тренер дал ему шанс, и он им воспользовался просто блестяще, за 8-9 месяцев дорос до уровня сборной: мы на него уже получили вызов на июньские товарищеские матчи.
Максат Тайкенов. Фото: ПФК «Каспий»
А с долгами по зарплате в итоге рассчитались?
Да, по всем. Тема закрыта, в новый сезон вошли без них.
И как успехи в новом сезоне?
На данный момент мы идем на пятом месте. И это близко к лучшему результату клуба за всю историю. В 1996 году — тогда команда назывались «Мунайши», в переводе — «Нефтяник» — она по итогам сезона заняла в Высшей лиге четвертое место. А тренировал ее Курбан Бердыев.
О более высоких местах задумываетесь? Если не о чемпионстве, то о медалях хотя бы?
Конечно, планы такие есть, всегда ведь хочется большего. С другой стороны, для дальнейшего продвижения вверх нужна хорошая, надежная база, и тут мы возвращаемся к разговору о стадионе и вообще об инфраструктуре. Без них серьезное развитие сложно планировать.
Даже если представить себе такую ситуацию, что в еврокубки мы пробьемся уже по итогам этого сезона — что это даст нам, нашим болельщикам? Ведь мы дома эти матчи играть просто не сможем,,,
Под конец интервью вернемся к теме вашего обучения в RMA. Что оно вам оно дало?
Я могу сказать, что мне оно дало прочные базовые знания по всем направлениям деятельности всех классических департаментов футбольного клуба — и спортивного, и маркетингового, и финансового, и юридического, и того, что отвечает за эксплуатацию стадиона и всей спортивной инфраструктуры.
И вот это мне действительно очень пригодилось в моей нынешней работе. Вы же понимаете, что руководитель в таком футбольном клубе как наш, в клубе, который весьма серьезно ограничен в своих финансовых, и, следовательно, кадровых ресурсах, должен вникать во все, и иметь компетентное представление обо всем — от бухгалтерии до того же маркетинга.
И знания, которые в меня вложили преподаватели RMA и которые я, конечно, стараюсь преумножать, мне в этой ситуации помогают чувствовать себя достаточно уверенно.
Ну и потом я должен честно сказать, что сам факт того, что у меня есть полученное в RMA профильное образование, оказался если не решающим, то по крайней мере очень весомым аргументом для людей, которые принимали решение о моем назначении в клуб.
Не будь в моем резюме этой строчки, я бы, скорее всего, ФК «Каспий» сейчас не руководил.
Беседовал Петр БРАНТОВ