Зарубежные спикеры

Emanuel Medeiros

Emanuel Medeiros, Эммануэль Медейруш, генеральный директор Ассоциации Европейских профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ)

«До того как я был приглашен провести лекцию для студентов факультета "Менеджмент в игровых видах спорта", я не слышал о нем ранее. Тем не менее, я согласился, и теперь могу сказать, что это стоило того. Уровень компетентности студентов, вопросы, которые они задавали, а также их желание познавать основы индустрии футбола, говорят о том, что в России растет отличное поколение спортивных менеджеров. Удачи RMA! Так держать! »

4 мая в Москве прошел саммит восточно-европейских лиг и клубов, организованный совместно Европейской ассоциацией профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ) и Российской футбольной премьер –лигой (РФПЛ). Накануне этого события исполнительный директор ЕПФЛ Эммануэль Медейруш (Португалия) провел занятие для слушателей факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» и ответил на заинтересовавшие аудиторию вопросы.

Г-н Медейруш, расскажите, пожалуйста, о том, как и для чего создавалась ваша организация, о ее становлении, целях и задачах.

В этом году ЕПФЛ исполняется 15 лет. Мы начинали в 1997 –м, тогда наша организация называлась немного по другому – Европейский союз высших профессиональных футбольных лиг, и в нее входили только двенадцать членов. С тех пор футбол кардинальным образом изменился, я бы даже сказал, что он изменился драматически.

В него пришли огромные деньги: сейчас совокупный мировой оборот профессионального футбола составляет 16 миллиардов долларов, 23 процента, почти четверть глобальной бизнес-активности, так или иначе связана с этим видом спорта.

Разумеется, изменилась и ЕПФЛ. Сейчас в состав Ассоциации входят 30 профессиональных европейских лиг, 50 дивизионов, больше 900 клубов. И задача наша состоит как раз в том, чтобы представлять интересы наших членов, отстаивать их, в таких организациях как УЕФА и ФИФА, а помимо этого способствовать тому, чтобы входящие в состав ЕПФЛ лиги и, соответственно, представляемые ими клубы, получали новые возможности развития, в том числе и в первую очередь – коммерческие.

Например?

Например, ЕПФЛ ведет с Европейским правительством весьма активную работу, направленную на упорядочение взаимоотношений футбольных лиг с букмекерскими компаниями. Это очень кропотливая, очень сложная работа: уже хотя бы потому, что законодательства разных стран Евросоюза в области регулирования рынка спортивных ставок сильно отличаются друг от друга.

Я пока не могу сказать, что мы здорово продвинулись в этом направлении: по большей части сейчас все ограничивается обещаниями чиновников разобраться в проблеме и принять необходимые меры. Тем не менее, мы не опускаем рук: сейчас работаем над проектом Манифеста о букмекерской деятельности, который в дальнейшем будет предложено подписать всем крупнейшим компаниям, делающим бизнес на футбольных ставках.

Этот документ будет включать в себя и пункт о сотрудничестве в выявлении договорных матчей, что называется, на ранних стадиях, обязательном сообщении обо всех таких случаях в полицию и запрете играть на тотализаторе футболистам, тренерам и персоналу команд.

Что касается коммерческой составляющей: общая сумма только онлайновых ставок на еврокубковые матчи в самой Европе достигает 50 миллионов евро за сезон, еще 67 миллионов – это ставки, делаемые жителями Азии. Мы намерены добиться того, чтобы определенный процент с этих гигантских сумм отчислялся ЕПФЛ и распределялся между ее членами.

На мой взгляд, это более, чем справедливо: они зарабатывают на нашей игре, фактически на нашей интеллектуальной собственности. Так почему бы им не поделиться с нами частью своих доходов?

Вы сказали, что одной из основных задач ЕПФЛ является представление интересов лиг и клубов в УЕФА и ФИФА. В чем конкретно это выражается?

Это выражается в постоянных консультациях, в том, что при принятии ключевых решений, затрагивающих интересы европейских лиг, руководство УЕФА прислушивается к мнению представителей ЕПФЛ, которые на постоянной основе входят в состав ее Стратегического совета.

Я думаю, что лучшей иллюстрацией этого тезиса может служить последний конгресс УЕФА, который прошел в Стамбуле. Там было принято несколько ключевых решений, нашедших свое отражение в так называемом Меморандуме о взаимопонимании. ЕПФЛ стала одной из сторон, подписавших этот документ: наряду с самой УЕФА, Ассоциацией европейских клубов и европейским подразделением ФИФПро.

Все вместе мы договорились о том, что УЕФА возьмет на себя расходы по медицинскому страхованию футболистов европейских клубов, вызываемых в сборные на турниры, проводимые под эгидой этой организации: это правило начнет действовать с момента старта Евро - 2012.

Еще один момент, отраженный в Меморандуме, касается увеличения отчислений УЕФА клубам, делегирующим своих игроков на чемпионаты Европы. В 2012 году их общая сумма составит 100 миллионов евро, а в 2016-м, на чемпионате во Франции, уже 150 миллионов.

Наконец, мы добились большого прогресса в вопросе о сокращении календаря матчей национальных сборных на два ближайших сезона, который передавался на утверждение ФИФА. В частности, мы убрали из него августовское окно для товарищеских матчей: на этом настаивало большинство клубов, имеющих в своих составах футболистов национальных команд и не желающих отпускать их в разгар подготовки к новому сезону.

Вы коснулись темы отчислений УЕФА клубам, делегирующим своих футболистов в сборные. А схема выплат участникам Лиги Чемпионов и Лиги Европы вам кажется справедливой?

Доходы клубов, участвующих в розыгрыше Лиги Европы, должны быть пересмотрены в сторону увеличения. Эта позиция, которую мы уже довели до сведения УЕФА и которую намерены отстаивать, является неотъемлемой частью политики финансовой прозрачности, ответственности и солидарности, которую проводит ЕПФЛ.

Разрыв в размере денежных отчислений, которые получают участники Лиги Чемпионов и те клубы, что выступают в Лиге Европы, на наш взгляд, слишком велик. УЕФА не должна думать только о грандах, она обязана блюсти интересы и других клубов, в том числе не очень больших и не самых богатых.

Таких клубов большинство, у них есть своя история и свои болельщики, и именно конкурентоспособность этих клубов, в том числе финансовая, обеспечивает интерес к игре, саму возможность ее дальнейшего развития.

Какие –то сложности в отношениях с УЕФА у вас возникают, хотя бы время от времени?

Когда мы только появились, они подозревали нас в некоем сепаратизме, им казалось, что мы хотим создать некую новую лигу из сильнейших представителей лучших чемпионатов, хотя у нас и в мыслях ничего подобного не было. В общем, в конце концов и слова наши и, главным образом, дела заставили их отказаться от своих подозрений.

Сейчас наши отношения я бы охарактеризовал как партнерские. Мы, например, целиком и полностью поддерживаем УЕФА в их намерении проводить политику финансовой fair play. Больше того, эта идея – об ограничении количества футболистов, находящихся на контракте в одном клубе, двадцатью пятью человеками, она была предложена именно нами.

До сих пор такое ограничение действовало в отношение участников Лиги Чемпионов, но с сезона 2012/13 оно должно быть распространено и на европейские клубные чемпионаты. Оговорюсь: к футболистам в возрасте до 21 года это положение не относится.

Какова позиция ЕПФЛ в отношение возможного внесения в правила игры изменений, касающихся применения средств технического контроля, позволяющих сделать судейство более объективным и исключить так называемые результативные ошибки?

Я считаю, что эксперимент с дополнительными судьями на линии ворот, который проводился в матчах Лиги Европы и будет продолжен на играх Евро 2012, себя вполне оправдывает. Однако если в распоряжении главного арбитра появится техническое устройство, позволяющее оперативно принять стопроцентно верное решение, это можно только приветствовать.

Впрочем, я имею в виду только те ситуации, когда споры возникают по поводу определения взятия ворот, и никакие другие.

Николай Киселев