"Правильно поставленный вопрос – 50 процентов успеха"

В реальности же осознанное внедрение стандартов может обеспечить значительное конкурентное преимущество на рынке и повысить эффективность деятельности компании. Таким образом, знание существующих методик управления проектами необходимо для профессионального менеджера интернет-проектов. Поэтому нет ничего странного в том, что в учебном плане специализации «Менеджмент в сфере интернет-технологий» управлению проектами уделяется большое внимание. Первый цикл лекций по этому предмету прочитал один из экспертов в области управления проектами, менеджер проектов с большим практическим опытом – исполнительный директор агентства Mindshare Interaction Эмин Алиев.

Сразу заметим, что в качестве основной методологии управления проектами Эмин отдает предпочтение стандарту PMBook. Соответственно лекции были посвящены реализации проектов согласно именно этому стандарту. Соответствовала PMBook и терминология, используемая Эмином: «Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов и услуг или результатов путем последовательной разработки. Проект всегда имеет начало и конец, и всегда хоть в чем-то уникален, его результат отличается от того, что было сделано раньше. Управление проектами – это взаимосвязанный процесс, ошибка в любой точке которого отражается на ходе его выполнения. В свою очередь, процесс – это последовательность действий, приводящая к результату».

Часто внедрению методик управления проектами мешает внутреннее противодействие со стороны существующей организационной структуры предприятия. Поэтому важно знать «своего врага» в лицо – понимать, какого типа организационная структура в вашей организации и, исходя из этого, проводить адекватную политику ведения проекта. «Американская теория управления проектами не была бы американской, если бы не пыталась предостеречь менеджера проекта от бюрократии», - говорит Эмин Алиев. – «В связи с этим все организации были разделены на пять типов структур».