Новости
14 ноября 2012

Академики без тросточек (НОВЫЕ ФОТОГРАФИИ)

Опора на собственные силы, с лихвой окупающиеся вложения в подготовку игроков, банк, забрендировавший своим именем детско-юношескую школу футбольного клуба, умеренность, аккуратность, рассудительность и другие добродетели, у нас встречающиеся не ежедневно. Все это и многое другое – в истории Академии лиссабонской «Бенфики», рассказанной ее непосредственными руководителями Арманду Жорже Карнейро (генеральный директор), Жоау Сантушем (технический директор), Тьягу Педру Ферейрой (глава скаутского отдела) и Катариной Сантуш (директор общеобразовательного департамента). Перед вами – первый текст, написанный мною во время португальской стажировки, организованной бизнес-школой RMA для студентов и слушателей программ «Менеджмент в спортивной индустрии» и «Менеджмент в игровых видах спорта». За ним последуют другие.


«Задача Академии – сделать так, чтобы со временем основу главной команды составляли ее воспитанники»

Представьте, пожалуйста, Академию «Бенфики» в самых общих чертах. Сколько детей в ней сейчас занимается, каких возрастов, какова инфраструктура, во сколько она обходится? Словом, базовые данные.

Арманду Жорже Карнейро: Я думаю, начать нужно все-таки не с цифр, а с философии, с задач, которые Академия и клуб перед собой ставят. И тут нужно прежде всего иметь в виду, что всего шесть лет назад никакой академии у «Бенфики» еще не было. То есть какая-то молодежь при клубе тренировалась, но вот такого тщательного, всеобъемлющего подхода к поиску молодых игроков, к их подготовке, воспитанию, таких условий для ведения этой работы у нас в помине не было. Мы были клубом, где в основной команде доминировали иностранцы. И при этом мы были клубом, который в сравнении с европейскими грандами не обладал достаточными финансовыми средствами, чтобы покупать иностранцев топ-уровня. Вот поэтому, собственно, руководство «Бенфики» и решило вложиться в подготовку собственных воспитанников, чтобы со временем именно они, и прежде всего парни с португальским паспортом, смогли составить основу команды, чтобы таких игроков в клубе было подавляющее большинство.

Ради этой цели были потрачены довольно большие деньги – в 19,8 миллиона евро обошлось строительство инфраструктуры, еще 4 миллиона ежегодно тратится клубом на ее содержание и поддержание в необходимых кондициях. Благодаря этому, мы теперь имеем все необходимое для работы: одних полей – шесть штук, и еще три в ближайшее время мы собираемся построить, площади это позволяют: территория Академии равна 15 гектарам.

Плюс 16 раздевалок, плюс три спортивных зала, учебные аудитории, столовая на 100 человек. Плюс кабинеты тренеров, скаутский офис, медицинский и восстановительный центры, жилой корпус на 60 человек – это для тех воспитанников, кто приехал из мест, далеких от Лиссабона, и, разумеется, для иностранцев, хотя их у нас не так много: 97 процентов тех, кто сейчас играет и тренируется в командах Академии, это португальцы.

Что касается персонала, я не говорю сейчас о тех, кто занят спортивной работой, о тренерах, скаутах, а только об обслуживающем персонале: таких сотрудников в Академии насчитывается 65 человек, 30 числятся в штате клуба, остальные – приглашенные. С теми воспитанниками, кто постоянно у нас живет, постоянно же, денно и нощно, находятся три педагога – воспитателя. Вот, кажется, все, если говорить об инфраструктуре Академии и тех, кто обеспечивает ее работу.


«Продажа всего одного звездного воспитанника может покрыть расходы Академии за семь с лишним лет»

Некоторое время с момента открытия Академии уже прошло. О каких-то результатах можно говорить? Оправдываются ли вложения?

Прошло, как я уже сказал, шесть лет. Не думаю, что это достаточный срок для окончательных выводов. Полагаю, лет десять должно пройти, чтобы мы могли ответственно рассуждать об эффективности начатой работы. Но все-таки кое-что мы уже видим, и то, что мы видим, нас обнадеживает и дает основания надеяться на то, что мы движемся в верном направлении.

Я вам приведу некоторые цифры. Сейчас в основной команде «Бенфики» играют четверо наших воспитанников, причем двое играют постоянно. А во второй команде, молодежной, наших выпускников уже теперь абсолютное большинство – 18 человек. Еще 12 парней, закончивших Академию, получили профессиональные контракты с другими командами, не только португальскими, и это мы тоже считаем неплохим результатом.

Наши молодежные команды пять раз выигрывали национальный чемпионат для футболистов в возрасте до 19 лет. У нас 42 воспитанника сейчас выступают за сборные своих возрастов, этот треть от всего их состава. Еще недавно, кстати, по этому показателю безусловным лидером у нас в стране был «Спортинг», но теперь мы его обошли, и обошли уверенно, при том, что они свою Академию открыли на четыре года раньше, в 2002-м.

Это что касается чисто спортивных показателей. Если же говорить о финансах, то, думаю, что те вложения, которые в Академию делались и делаются, они, безусловно, окупаются. Я уже озвучивал вам цифру 4 миллиона евро – столько ежегодно тратит на содержание Академии клуб, в 20 тысяч в среднем в год обходится подготовка одного воспитанника из числа тех, кто живет непосредственно у нас, остальных – дешевле.

И вот для сравнения, другая цифра: 30 миллионов евро. Такие отступные прописаны в контракте Нельсона Оливейры: можно сказать, что это сейчас главная молодая звезда «Бенфики», и он – наш воспитанник. Так вот: если Нельсон будет продан за эту сумму, то одна только эта сделка сразу покроет все расходы Академии за семь с лишним лет работы. Так что те деньги, которые мы тратим, мы в общем сами же и зарабатываем. Недавно, например, «Манчестер Сити» купил у нас одного 16 – летнего парня за миллион евро: мы, кстати, довольно легко с ним расстались, потому что сами какой-то уж очень большой перспективы в нем не видели. Другой большой клуб сейчас приценивается к другому нашему совсем молодому футболисту, 17 – летнему. За него предлагают два миллиона…

И я вам скажу еще больше. Вы наверняка очень удивитесь, когда это услышите…Мы – единственная в мире футбольная школа, которая приносит своему клубу доходы, связанные не только с продажей игроков: по крайней мере, мне о других таких случаях ничего неизвестно. Одним словом, у Академии сейчас есть спонсоры, которые работают с ее командами, причем у команд разных возрастов спонсоры не одни и те же. У нас, наконец, есть общий титульный спонсор, выкупивший право присвоить Академии свое имя. Мы сейчас официально называемся Академия Сaixa, по имени Caixa Geral De Depositas– это самый крупный в Португалии банк.

Сколько же вам принес этот контракт?

Этого я вам не скажу. Но тех денег, которые сейчас есть у Академии, ей вполне хватает.


«Помимо Академии у «Бенфики» в Португалии есть 42 работающих по франшизе школы для детей младших возрастов и четыре тренировочных центра»

Если позволите, несколько слов о том, как функционирует скаутская служба Академии. Сколько в ней сотрудников? Как происходит отбор воспитанников?

Тьягу Педру Ферейра: В общей сложности на этом направлении работы с Академией «Бенфики» сотрудничает 62 человека. Кому-то эта цифра может показаться слишком большой. Но, во-первых, подавляющее большинство работающих с нами скаутов не являются штатными сотрудниками клуба, а во-вторых, работы действительно очень много и ее действительно нужно вести очень тщательно, очень кропотливо, только тогда она принесет искомый результат.

Дело в том, что сама Академия, те 300 человек в возрасте от 13 до 19 лет, что занимаются в Лиссабоне в командах «Бенфики», это, извините за банальность, лишь верхушка пирамиды по отбору и подготовке молодежи. При этом, подчеркну еще раз – отбор этот требует самого пристального внимания: мы – небольшая страна, всего населения -- 10 миллионов человек. Детей и подростков в возрасте до 19 лет, так или иначе занимающихся, играющих в футбол, по нашим подсчетам, что-то около 100 тысяч. То есть база поиска сама по себе довольно не велика, в отличие от цены ошибки: если мы проглядим какого-то действительно талантливого парня, он может навсегда пропасть для футбола, и заменить его будет попросту некем.

С другой стороны, в такой ситуации легко впасть в другую крайность и начать открывать таланты на каждом шагу, замечать их практически во всех детях и подростках. Между тем, бывает, и очень часто, так, что парень совсем в раннем возрасте выглядит действительно впечатляюще, а потом, по мере взросления, что называется, сдувается, так что годам к 16, например, вообще становится непонятно, кто на него внимание обратил и почему. То есть наша задача состоит в том, чтобы как можно более скоро и точно определить тех, кто способен прогрессировать, кто сможет преодолеть порог, отделяющий взрослый футбол от детского и заиграть на профессиональном уровне, от тех, кто к такому прогрессу в силу самых разных причин не способен. И это, могу вас заверить, и есть самая сложная задача.

Как вы с ней справляетесь?

Я думаю, рецепт тут один: нужно постоянно отслеживать, постоянно держать на контроле как можно большее количество детей и подростков, занимающихся футболом, интересоваться их достижениями на конкретных временных отрезках… Мы в общем, так и делаем. Сейчас по всей стране под эгидой «Бенфики» действуют 42 футбольных школы, в которых занимаются больше 5 тысяч детей и подростков в возрасте от 6 до 12 лет.

Эти занятия, я хочу особо это подчеркнуть, нельзя назвать профессиональными. Да и сами школы не являются собственностью клуба, его подразделениями, это своеобразные франчайзинговые предприятия: да, методики тренировок для этих школ разработаны специалистами «Бенфики», но принимают туда вовсе не только тех, кто одарен в футбольном плане, и за занятия там своих детей родители платят.

Что представляют собой эти занятия? Ну, я бы сказал, что это такая футбольная анимация: дети возятся с мячом, обучаются навыкам обращения с ним, каким-то тактическим азам, просто получают удовольствие, эмоции от игры. Но – при этом все эти школы находятся под постоянным присмотром скаутов Академии, задача которых – выявить среди совсем еще малышей ребят с очевидными футбольными задатками.

Родителям таких детей по достижении ими 13 –летнего возраста мы делаем предложение о переходе в Академию. Для тех, кто живет в Лиссабоне и его ближайших окрестностях, такой переход не представляет особой сложности. Они посещают ту же школу, что и раньше, но тренируются и играют теперь в наших командах, причем уже абсолютно бесплатно.

Перевезти в Лиссабон тех, кто живет далеко и кому к тому же 13 лет еще не исполнилось, мы не можем, этого не позволяет закон, да в таком возрасте детям и впрямь нельзя надолго отрываться от семьи. Впрочем, решается и эта проблема. Специально для таких иногородних и иностранных футболистов мы открыли четыре тренировочных центра, где они также могут заниматься бесплатно, под руководством тренеров «Бенфики», по методикам, разработанным в клубной Академии. Центры эти действуют в Авейро, Браге, Визеу и Фаро и смысл их, как вы понимаете, в том, что родители, живущие в этих городах или в их окрестностях, могут привозить детей в тот тренировочный центр, который расположен ближе к их дому, до которого легче и быстрее добраться.


«Общаться с тренерами Академии родителям строго запрещено. Разве могут они им что-то посоветовать?»

Интересно, как вообще выстраиваются отношения Академии с родителями воспитанников? Они, например, могут общаться с тренерами, требовать отчета об успехах своих детей, высказывать собственные соображения по поводу тренировочного процесса?

Арманду Жорже Карнейру: Это абсолютно исключено. Для родителей тех, кому исполнилось 13 лет и кто является воспитанниками Академии – абсолютно. При этом никакой изоляции родителей не происходит. Все тренировки у нас открытые, пожалуйста, присутствуйте. Но – общаться с тренером запрещено строго настрого. Да и зачем с ним общаться? Что вы можете посоветовать профессионалу в таком сложном деле, как футбол, тем более юношеский, сами профессионалом не являясь? Если вдруг родители хотят обсудить какие-то проблемы, пожалуйста, к их услугам я, или доктор Сантуш, отвечающая у нас за общеобразовательный процесс. Ну, в крайнем случае, я могу привлечь к этой беседе еще технического директора. Но тренера – никогда. Пусть тренер спокойно занимается тем, чему его учили и пусть никто ему не мешает. Все, что нужно знать родителям, они узнают: результаты тестирований детей – как по спортивным показателям, так и по программе общей школы – они получают регулярно и без промедления.

Какова отдача от деятельности ваших франчайзинговых школ?

Тьягу Педру Ферейра: Я вам могу привести официальную статистику: в прошлом сезоне из таких школ в команды Академии было переведено восемь человек. Что касается четырех упомянутых тренировочных центров, то там у нас на данный момент в общей сложности занимаются около 100 человек. Многие из них со временем, то есть по достижении 13 лет, окажутся в нашем интернате.

Вы сказали, что 97 процентов воспитанников Академии – португальцы. А среди иностранцев кто преобладает?

Большинство иностранцев у нас – это представители африканских стран, которые в свое время были португальскими колониями. В общем, этими историческими причинами объясняется и близость нашего сегодняшнего футбольного сотрудничества. В Анголе, Мозамбике, Гвинее, Кабо-Верде у «Бенфики» есть либо академии – партнеры, либо академии, работающие под ее маркой. Все методики там наши, все их тренеры, весь технический персонал проходили обучение у нас. И, само собой, самые перспективные их воспитанники тоже оказываются здесь, в Лиссабоне. Как и в случае с португальцами, речь идет о тех игроках, которым уже минуло 13 лет.

Как «Бенфика» осуществляет контроль за деятельностью африканских академий, как отслеживает реальный прогресс их воспитанников?

В этом нет какой-то особой сложности. Согласно разработанным нами правилам, тренеры всех детских и юношеских команд и в нашей собственной Академии, и в африканских ведут очень подробную документацию. Буквально после каждой тренировки они записывают, какие упражнения делались, какие элементы отрабатывались, с какими нагрузками, каких результатов игрок достиг, что ему дается хорошо, в чем наблюдаются проблемы, и так далее. Изучив такие записи в динамике, специалисту нетрудно составить общее представление как о потенциале футболиста, так и о квалификации тренера. Но, конечно, знакомство с документами не отменяет и непосредственного контроля, так сказать – контроля на месте. Поэтому в среднем раз в три месяца упомянутые мною африканские академии инспектируются сотрудниками «Бенфики», и в первую очередь именно тренерами.


«Среди тренеров или персонала команд Академии непременно есть кто-то из бывших футболистов «Бенфики». Они – носители клубного духа»

На какие качества игрока скауты и тренеры обращают внимание в первую очередь, когда принимают решение о приглашении его в Академию?

Жоау Сантуш: Нашу футбольную философию можно описать так: игра от себя, первым номером, игра агрессивная, основанная на преимуществе во владении мячом и высоком прессинге при его потере, в общем, это такой стиль, про который говорят, что «лучшая оборона это атака». Отсюда и требования, которые мы предъявляем к нашим футболистам: скорость, техническая оснащенность, игровой интеллект, физические кондиции. Плюс, конечно, психологическая устойчивость, то, что называют волей к победе, психологией победителя. С самого раннего возраста, с самых первых дней, как они оказываются у нас, им объясняют, куда они попали, кто играл здесь до них, что и какой ценой выигрывал.

Эта информация доносится до них как напрямую, в виде рассказов на специальных занятиях, так и исподволь: неслучайно среди тренеров и технического персонала команд всех возрастов обязательно есть хотя бы один бывший футболист «Бенфики». Мы считаем, что именно эти люди являются носителями клубного духа и именно они способны привить этот дух представителям нового поколения.

Детские и юношеские команды играют по той же схеме, что и первая команда «Бенфики»?

Да, как здесь уже отмечалось, главной нашей задачей является подготовка игроков именно для главной команды, и то, что футболисты в Академии наигрываются именно под привычную для нее схему, безусловно, облегчит вливание в состав тем из них, кто в него в итоге вольется. Конечно, приобщение к схеме 4-3-3 начинается не с самого юного возраста: с шести до12 лет включительно дети, занимающиеся по программам «Бенфики», играют командами по 7 человек на поле уменьшенных размеров, так что такая схема там невозможна. Но уже с 13 лет, то есть с момента собственно прихода в Академию и до момента ее окончания они наигрывают именно ее.

Как, по-вашему, из тех 300 человек, что сейчас занимаются в Академии, сколько реально способны заиграть на высоком уровне?

Я вам скажу так: мы считали бы очень хорошим результатом тот, при котором Академия в каждом выпуске готовила бы для главной команды и реально передавала бы ей по два игрока. А что касается того, кто и на каком уровне способен заиграть… Конечно, такие оценки у нас есть. Мы думаем, что вообще играть в профессиональный футбол, на разном уровне, в разных лигах, способны примерно 100-120 ребят из тех, кто у нас сейчас занимается. С другой стороны, у нас на данный момент есть своеобразная элитная группа, 34 игрока разных возрастов, которые в своем нынешнем состоянии подают очень большие надежды, могут вырасти в очень больших мастеров.

Но это, как здесь опять-таки уже говорилось, не дает гарантии того, что они в них действительно вырастут. Очень может быть, что кто-то из этих тридцати четырех вовсе не раскроется, может, раскроется кто-то другой, на кого сейчас никто особо и не смотрит. Точные прогнозы в нашем деле – редкость.


«Все четверо выпускников Академии, выступающих сейчас за главную команду, были отличниками не только в футбольной, но и в обычной школе»

Именно в связи с тем, что большая часть воспитанников Академии не свяжет свою жизнь с большим футболом, вопрос такой: как обстоит дело с их нефутбольным образованием?

Катарина Сантуш: За уровень этого образования мы, поверьте, чувствуем ответственность не меньшую, чем за их спортивную подготовку. Я в Академии занимаюсь именно этими вопросами и могу вам рассказать, как устроен образовательный процесс у наших воспитанников, живущих в интернате. Все они каждый день ходят в школу, с которой у «Бенфики» заключен договор. Вернее, они в нее не ходят, а ездят: специальный автобус с утра отвозит их туда, а по окончании занятий привозит обратно.

И после этого они перед тем, как отправиться тренироваться, по нашему распорядку, обязаны еще два часа потратить на приготовление домашнего задания, а кому это требуется – на дополнительные занятия. В этом им помогают специально приглашенные педагоги, работу которых также оплачивает клуб.

Чтобы не допустить какого-то значительного отставания, раз в три недели мы проводим тестирование по всем предметам, чтобы выявить текущий уровень знаний. И, конечно, у нас есть разнообразные формы поощрения для тех, кто хорошо учится.

Какие, например?

Например, несколько человек, лучших по результатам тестирования, могут быть премированы участием в тренировке основного состава. Это для них очень сильный стимул.

Но признайтесь все-таки: самые лучшие футболисты не из отличников вырастают…

Не скажите. Те четверо наших выпускников, которые сейчас за главную команду играют, они все как один отличники были.

Что касается иностранцев: их обучение наверняка сопряжено с дополнительными трудностями, хотя бы в силу языкового барьера.

Да, некоторые связанные с этим проблемы мы действительно испытываем. Но они в принципе решаемы. Иностранцы у нас, как правило, довольно быстро начинают говорить и понимать по-португальски: просто потому, что находятся в этой языковой среде и внимание обучению их этому языку уделяется самое серьезное. С другой стороны, мы никому из них не навязываем португальских образовательных программ и образовательных стандартов. Они здесь имеют полную возможность обучаться дистанционно, с помощью интернета, в соответствие с теми требованиями, которые предъявляются к образованию у них на родине.

Эта форма обучения, виртуальная, у нас сейчас вообще очень широко представлена, не только среди иностранцев. Она, в частности, позволяет тем игрокам наших команд, которые уезжают на разные турниры, в том числе международные, не выпадать надолго из образовательного процесса…

Арманду Жорже Карнейру: Я к этому разговору и в его заключение хотел бы добавить еще вот что. Мы много говорили о спортивной подготовке, об образовании, но мы придаем очень большое значение еще и созданию в Академии благожелательной, теплой, домашней атмосферы. Мы вместе празднуем дни рождения, ходим в театры и кино, мы делаем многое для того, чтобы наши футболисты дружили между собой, чтобы из них со временем выросли не только хорошие игроки, но и хорошие, порядочные трудолюбивые люди. Это – наша инвестиция в будущее всей страны.


Петр БРАНТОВ

Все новости >