Во вторник, 28 октября, в офисе Континентальной хоккейной лиги (Страстной бульвар, дом 9) пройдет лекция вице-президента КХЛ по хоккейным операциям Дмитрия Курбатова для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA. Тема занятия: «Структура и задачи КХЛ». Приглашаются учащиеся группы «С-34». Сбор у входа в офис КХЛ в 18.25. При себе необходимо иметь паспорта. Во время подготовки к занятию рекомендуем ознакомиться с отчетом и видеосюжетом о лекции Дмитрия Курбатова, прочитанной им студентам RMA в июне 2011 года.

«Игры плей-офф КХЛ, смотреть гораздо интереснее, чем большинство матчей нынешнего чемпионата мира»

О правилах определения чемпиона России: «До принятия нового регламента, до самого конца прошлого чемпионата КХЛ, чемпионат этот считался открытым чемпионатом России и, соответственно, победителем его объявлялся обладатель Кубка Гагарина. То есть теоретически им мог стать и не российский клуб, а скажем, минское «Динамо» или рижское, или казахстанский «Барыс». Однако принятый на ближайшие три года регламент предусматривает другой порядок определения чемпиона России. Теперь в правилах Лиги записано, что им становится «российская команда, занявшая самое высокое место».

О лимите легионеров и «хоккейной прописке»: «Согласно регламенту, в состав основных команд российских клубов, выступающих в КХЛ, не может быть заявлено больше пяти легионеров, причем лишь один из этих пяти может быть вратарем. Понятно, что такое решение принималось прежде всего с учетом интересов национальной сборной России — чем больше игроков с российским паспортом получат возможность играть в чемпионате КХЛ, тем шире будет выбор у ее тренеров.

Добавлю еще, что „легионерский“ статус игрока в КХЛ определяется на момент начала чемпионата и в течение сезона изменен быть не может. При этом „национальную“ принадлежность хоккеиста мы определяем именно по тому, гражданином какой страны он является по паспорту, а не по тому, за какую из сборных он был когда—либо заигран: этим наши правила отличаются от правил Международной федерации хоккея (IIHF), которая ориентируется именно на „хоккейную прописку“ игроков.

Подчеркну, что лимит легионеров не распространяется на выступающие в Лиге не российские клубы. Хотя предложения такие звучали: когда, например, в прошлом сезоне довольно сильно выступил „Барыс“, многие наши середняки заговорили о том, что давайте, пожалуй, и их в иностранцах ограничим, а то у них что—то канадцев многовато. Однако мы рассудили, что интересам российской сборной принципы комплектования „Барыса“ не противоречат, а что касается КХЛ, то если их легионеры так хороши, как про них многие думают, так это нам только на руку — Лига сильнее становится, а матчи, соответственно, интереснее, зрелищнее».

О разборе спорных ситуаций: «Специально для этих целей в КХЛ учрежден Дисциплинарный комитет. И в регламенте записано, что все спорные ситуации, возникающие между игроками и клубами, должны разбираться именно там. Скажем, если хоккеисту не платят положенную по контракту зарплату, или ему кажется, что какие—то другие обязательства перед ним не выполняются, он обязан обращаться в Дисциплинарный комитет. Я подчеркиваю, обязан: в регламенте записано, что игрок, обратившийся за разрешением конфликтной ситуации в суд общей юрисдикции, будет дисквалифицирован. Это как правила поведения в закрытых клубах: вы можете их не принимать, но тогда, будьте любезны, не ходите туда. Если вам не нравится регламент КХЛ, пожалуйста, никто вас не заставляет — отправляйтесь играть куда—нибудь в другое место».

О судьях: «Судьи в КХЛ работают исключительно на профессиональной основе. Это уже давно так. Но, теперь, согласно новому регламенту, все они должны получать фиксированную зарплату, вне зависимости от того, сколько матчей каждый из них обслужил за месяц. Это сделано для того, чтобы арбитры могли спокойно готовится к играм, не переживая по поводу того, сколько им удастся заработать, а будучи твердо уверенными в том, что при условии качественного выполнения обязанностей твердый заработок им гарантирован. Ну, а в том, что такая подготовка им необходима, я думаю, никто не сомневается. Ведь выходя на матч, арбитр должен находится не только в хорошей физической, но и в отличной психологической форме — выполнять свои прямые обязанности да при этом еще выдерживать давление переполненного стадиона, это ведь не каждому под силу. И правила надо на зубок знать. И не только правила, а еще и разъяснения их, толкования — так называемую „книгу случаев“, а она очень, очень толстая.

Вот, кстати, для того, чтобы немного разгрузить судей психологически, мы пошли еще и на такое нововведение. Раньше, например, удаление за удар соперника коленом или атаку в голову автоматически означало дисквалификацию на один—два матча. И судьи знали об этом, и этот „автоматизм“ накладывал на них дополнительную ответственность — они фактически единолично решали судьбу удаленного не только в конкретном эпизоде, но и на перспективу, и цена ошибки была очень велика.

Теперь же мы решили так: пусть судья свистит то, что видит. Но — решение о дисквалификации по каждому конкретному эпизоду будет выносится не автоматом, как прежде, а только по итогам рассмотрения этого эпизода на Спортивно — Дисциплинарном комитете КХЛ. И приниматься оно будет на основании просмотра повторов момента нарушения с пяти разных точек».

Об ограничениях на количество игроков в заявке: «Как, на наш взгляд, должен был бы выглядеть идеальный чемпионат? Скажу так: идеальный чемпионат должен состоять из примерно одинаковых по силе клубов, которые рубятся друг с другом на протяжение всей дистанции, так что никому до последнего момента непонятно, кто в итоге победит.

Теперь другой вопрос: что этому мешает? Ответ очевиден: мешает финансовое неравенство клубов. Оно, в свою очередь, ведет к запрограммированности результатов довольно большого количества матчей и утрате интереса к ним со стороны зрителей.

Как мы боремся с этой проблемой? Мы боремся разными способами, и один из них — прописанные в регламенте ограничения на количество игроков, которые клуб имеет право заявить на чемпионат. Раньше клубы — „олигархи“ могли держать на контрактах практически неограниченное число хоккеистов, рассчитывая на то, что по ходу сезона кем—то из этой обоймы можно будет усилиться, кем—то — закрыть бреши, образовавшиеся в результате травм, и так далее. Между тем, новый регламент определяет, что в сезонную заявку основной команды клуба КХЛ не может входить более 25 хоккеистов. Еще 30 могут быть заявлены за молодежный состав клуба (игроки в возрасте от 17 до 21 года), выступающий в чемпионате Молодежной хоккейной лиги (МХЛ). И еще шестеро — числится командированными в клубы Высшей хоккейной лиги (ВХЛ). И все, итого — не больше 61 игрока.

При этом регламентом определены минимальные размеры зарплаты. Для хоккеистов в возрасте от 17 до 21 года, заявленных за основную команду, он составляет 750 тысяч рублей в год. Для взрослых, от 22 лет и старше — не менее 3 миллионов. Таков один из инструментов сдерживания клубов — „олигархов“: не самый, конечно, действенный, но — инструмент».

О потолке зарплат: «Потолок этот, направленный опять—таки на максимально возможное уравнивание спортивных шансов команд, выступающих в КХЛ, был установлен в ходе наших консультаций с хозяевами клубов, которые были проведены в декабре 2010 года.

В итоге сошлись на том, и теперь эта цифра записана в регламенте, что за сезон клуб КХЛ не может потратить на зарплаты больше 900 миллионов рублей. Причем в эту сумму входят не только собственно зарплаты, но и все прописанные в контрактах бонусы, начиная от премиальных за победы, голы и передачи и заканчивая предоставленными в распоряжение игроков квартирами, автомобилями, земельными участками и так далее, и тому подобное. За тем, чтобы в этом вопросе не возникало никаких злоупотреблений, внимательно следит специально созданный в структуре КХЛ Департамент инспекций. Но вообще могу сказать, что сейчас уже сложилась такая ситуация, когда клубы, наконец, поняли, что не надо играть с Лигой в казаки — разбойники, с Лигой надо сотрудничать. Так что, думаю, процентов на 95 мы у себя от всевозможных серых схем избавились, подавляющее большинство зарплат в клубах платят «в белую».

Впрочем, оговорюсь: в полной мере ограничение по зарплате в 900 миллионов рублей начнет действовать только начиная с сезона 2013/14. Следующий сезон в этом смысле станет переходным. Мы пошли на это, учтя доводы владельцев и менеджеров некоторых клубов, которые объяснили, что у них уже имеется энное количество очень крупных контрактов, заключенных на два года вперед, и объявлять по ним дефолт они не могут.

Соответственно, было решено, что в будущем сезоне клубы, превысившие указанный лимит, заплатят штрафы в размере 30 процентов от суммы превышения. Сколько таких клубов будет? Сказать сложно: в минувшем сезоне зарплатные ведомости трех команд перевалили за миллиард. Хотя вообще—то практика, опыт таких клубов как ХК МВД, «Атлант», «Динамо» (Рига) свидетельствует о том, что вполне боеспособные коллективы можно собирать и имея на зарплаты 400 — 450 миллионов рублей в сезон.

Впрочем, так или иначе, но начиная с сезона 2013/14, потолок в 900 миллионов станет абсолютно жестким: ни один контракт, который будет выбиваться за рамки этой общей суммы, просто не будет зарегистрирован«.

Об ограничениях на переходы из команды в команду: «И эти ограничения преследуют ту же цель — максимально защитить интересы „маленьких“ клубов, обезопасить их, насколько возможно, от оттока сильных игроков в более финансово благополучные команды. Поэтому, согласно принятому регламенту, неограниченно свободным агентом хоккеист может стать лишь по достижении 28 лет. До тех пор полностью себе он не принадлежит: даже по истечении срока действия контракта преимущественные права на него сохраняет прежний клуб. Он может предложить игроку новое соглашение, а тот — вправе либо принять его, либо постараться найти себе новую команду.

Но — новая команда для того, чтобы заполучить этого хоккеиста должна предложить ему больший контракт, чем прежняя. Причем у прежнего клуба и после этого еще будет неделя для того, чтобы перебить предложение нового. Больше того, даже если старый клуб решит расстаться с игроком, он получит от нового компенсацию за переход.

Размер ее рассчитывается следующим образом: сумма контракта, предложенного старым клубом, складывается с суммой, предложенной новым, и делится на количество предусмотренных контрактом лет. Давайте попробуем прикинуть, как это выглядело бы с конкретными цифрами. Допустим, прежний клуб, клуб А, предлагает хоккеисту двухлетний контракт с зарплатой 11 миллионов рублей в первый год и 12миллионов — во второй. А клуб Б перебивает это предложение, говорит: „Мы дадим тебе 12 и 13 миллионов“. Значит, нужно сложить все эти цифры и поделить их на два. Получается — 24 миллиона рублей, сумма вполне достаточная, чтобы клуб мог взять на место ушедшего одного, а то и двух приличных хоккеистов.

В заключение еще раз повторюсь: все перечисленные меры направлены на поддержание внутренней конкурентоспособности нашего чемпионата, его привлекательности, его зрелищности. И, на мой взгляд, уже сейчас наши игры, по крайней мере игры плей-офф, смотреть гораздо интереснее, чем большинство матчей нынешнего чемпионата мира».

Петр Брантов

Читайте также:

«КХЛ — самый амбициозный спортивный проект не только в России, но и в мире» (отчет о лекции, прочитанной вице-президентом и управляющим директором КХЛ Владимиром Шалаевым слушателям RMA, ноябрь 2008 года, часть 1);

«Если профессиональный спорт не будет зарабатывать сам, ему конец» (отчет о лекции, прочитанной Владимиром Шалаевым слушателям RMA, ноябрь 2008 года, часть 2);

«Наша Лига — самая честная» (интервью Владимира Шалаева газете «Советский спорт», ноябрь 2010 года);

«Потолок зарплат должны определять владельцы клубов» (Интервью Владимира Шалаева газете «Спорт-Экспресс», август 2010 года);

«Шестой иностранец обойдется клубам в 7,5 миллиона рублей» (Интервью Владимира Шалаева газете «Спорт-Экспресс», май 2010 года);

Владимир Шалаев: «По некоторым позициям мы впереди НХЛ» (интервью официальному сайту КХЛ, октябрь 2010 года);

«Без объединения у европейского хоккея будущего нет» (отчет о лекции, прочитанной слушателям RMA управляющим директором КХЛ Владимиром Шалаевым, июнь 2011 года);

«Телеканал КХЛ мы запустили за три недели» (отчет о лекции, прочитанной слушателям RMA руководителям департамента телевизионных проектов КХЛ Натальей Чайковской, июнь 2011 года);

«Свои арены позволили бы клубам закрывать до 50 процентов бюджета» (отсчет о лекции, прочитанной слушателям RMA вице — президентом КХЛ по маркетингу и коммуникациям Ильей Кочевриным, декабрь 2011 года);

«Мозги хоккеисту совершенно необходимы» (отчет о лекции, прочитанной слушателям RMA генеральным менеджером ХК «Металлург» (Новокузнецк) Леонидом Вайсфельдом, июнь 2011 года);

«Иногда приходится быть артистом, иногда — авантюристом» (отчет о лекции, прочитанной слушателям RMA хоккейным агентом Станиславом Романовым, май 2011 года);